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為推進(jìn)集團(tuán)整合以來(lái)業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)和資源的合理有效劃分，統(tǒng)籌集團(tuán)上下業(yè)務(wù)開(kāi)展，加速轉(zhuǎn)型賦能實(shí)施成效，城發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略投資經(jīng)營(yíng)部按照“專精特新”的總體方針，勇?lián)厝?、積極部署，迅速搭建思路制定方案并啟動(dòng)對(duì)各子集團(tuán)的走訪調(diào)研摸底工作。

▲建工集團(tuán)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

5月底：摸家底定方向!

根據(jù)優(yōu)化整合工作實(shí)施細(xì)則，以“凸顯主業(yè)做加法，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)做減法”的思路，對(duì)12家子集團(tuán)的業(yè)務(wù)歸類(lèi)、機(jī)構(gòu)歸屬、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行情況摸底。實(shí)現(xiàn)子集團(tuán)輕裝上陣，凝心聚力促轉(zhuǎn)型助發(fā)展。

▲靜態(tài)交通集團(tuán)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

6月初：明原則定格局!

按照“應(yīng)撤盡撤、減少層級(jí)、合并管理”的理念，劃分機(jī)構(gòu)歸屬，明確發(fā)展定位，通過(guò)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等方式對(duì)不盈利或扭虧無(wú)望的公司進(jìn)行清理和優(yōu)化，制定凸出主業(yè)和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的實(shí)施細(xì)則草案。

6月中旬：拓思路定目標(biāo)!

6月12日-16日由城發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理李利帶隊(duì)，戰(zhàn)略投資經(jīng)營(yíng)部組織集團(tuán)各部門(mén)與各子集團(tuán)面對(duì)面溝通交流，現(xiàn)場(chǎng)征詢建議、答疑解惑。6月16日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉仕良，集團(tuán)副總經(jīng)理李利，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶，帶領(lǐng)集團(tuán)各部室與建工集團(tuán)班子成員、中層干部進(jìn)行深入交流探討，對(duì)建工集團(tuán)樹(shù)品牌創(chuàng)效益，立足湘潭、走出湘潭的藍(lán)圖充滿期望與信心，并明確方向、制定思路。

▲綠色礦山集團(tuán)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

城發(fā)集團(tuán)的優(yōu)化整合被市委、市政府及社會(huì)各界寄予厚望，集團(tuán)上下將凝心聚力，成立工作專班，持續(xù)深化推進(jìn)凸出主業(yè)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的工作。下一步，戰(zhàn)略投資經(jīng)營(yíng)部將根據(jù)收集的意見(jiàn)進(jìn)一步修訂完善精簡(jiǎn)實(shí)施方案，確保相關(guān)工作落實(shí)有人抓，進(jìn)度有人管，實(shí)施有成效，以追求主業(yè)“專精特新”、企業(yè)精簡(jiǎn)精干為目標(biāo)，全面賦能高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。