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7月28日，湘潭城發(fā)集團召開半年度經(jīng)營工作講評會，全面總結(jié)經(jīng)營情況，深入剖析存在問題，明晰發(fā)展路徑舉措，謀劃部署下步工作。集團黨委書記、董事長周俊文主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團全體中層管理人員，鴻杰公司相關(guān)負責(zé)同志等參加。

周俊文強調(diào)：上半年的工作雖然取得了一些實效，但仍要重視經(jīng)營指標不達預(yù)期、發(fā)展質(zhì)量不優(yōu)、經(jīng)營質(zhì)效不高、協(xié)同配合不暢等8個方面的問題。下半年要以“時不我待”的緊迫感和“一抓到底”的執(zhí)行力，迎頭趕上，打好“五大戰(zhàn)役”破難題、促發(fā)展，全力沖刺全年目標任務(wù)。 一是要打好“目標沖刺”戰(zhàn)，以“硬指標”倒逼“硬落實”。堅持“目標不變、指標不減、干勁不松”，將年初的“軍令狀”轉(zhuǎn)化為全員攻堅的“任務(wù)書”，做到目標分解到崗到人，節(jié)點管控到天到點，考核問責(zé)到事到底。二是要打好“市場突圍”戰(zhàn)，以“新動能”激活“新增長”。一方面，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要聚焦“兩提一降”。從“提質(zhì)量、提效益、降成本”入手，牢牢守住建筑施工、綠色礦山、靜態(tài)交通等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤。另一方面，新興業(yè)務(wù)要實施“三搶一育”。以“搶政策、搶項目、搶市場”為抓手，培育企業(yè)增長新動能，闖出發(fā)展“新路子”。三是要打好“協(xié)同聯(lián)動”戰(zhàn)，以“一盤棋”凝聚“一股勁”。妥善處理好子集團與集團、子集團與集團部室、子集團與子集團之間的三種關(guān)系，牢固樹立“一盤棋”思想，切實凝聚發(fā)展合力。四是要打好“改革賦能”戰(zhàn)，以“改革勢”激發(fā)“改革效”。以“刀刃向內(nèi)”的勇氣推進國有企業(yè)改革，持續(xù)釋放發(fā)展活力。繼續(xù)深化體制機制改革，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展，加強合規(guī)風(fēng)險防控。五是要打好“底線筑牢”戰(zhàn)，以“嚴管控”筑牢“嚴防險”。始終保持“寧可千日不松、不可一日不防”的警覺性，將“嚴管控”貫穿始終，堅決守牢資金安全、生產(chǎn)安全、政治生態(tài)三條底線。

集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良全面總結(jié)和分析集團上半年經(jīng)營情況，深刻剖析了存在的問題和不足，科學(xué)安排部署下半年工作。葉仕良指出，二季度很多工作都迎頭趕上，取得了階段性成果，經(jīng)營形勢整體可控，風(fēng)險防線全面筑牢，重點工作扎實推進，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效能提升。同時，也要正視亟待解決的突出問題，凝聚發(fā)展共識，堅定信心、聚焦重點、狠抓落實，全力以赴地抓好重點工作。一是要堅持年度目標不動搖。牢固樹立“責(zé)任狀就是軍令狀”堅定信念，鎖定任務(wù)目標、全力攻堅沖刺。二是要嚴守三道防線不懈怠。堅決化解防控債務(wù)風(fēng)險，編密安全、環(huán)保、信訪防護網(wǎng)，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營新格局。三是要抓實重點工作不松勁。全力以赴攻堅重點項目，決勝國企深化改革，謀深謀實戰(zhàn)略規(guī)劃，加速“三資”盤活，強化工程管理，提升經(jīng)營實效。

會議通報了集團二季度績效考核結(jié)果，對獲評一類的子集團和部室予以表揚，希望其他子集團、部室以先進為榜樣，找差距、補短板，奮力沖刺全年各項目標任務(wù)，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。