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為進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理，強(qiáng)化超概算風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)效，4月24日上午，湘潭城發(fā)集團(tuán)組織開(kāi)展“政府投資項(xiàng)目超概算風(fēng)險(xiǎn)防控與結(jié)算管理”專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、首席合規(guī)官孫桂英主持會(huì)議，各子集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人、審計(jì)結(jié)算管理分管負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各部室合規(guī)專(zhuān)員等共計(jì)120余人參加。

湖南人和人（湘潭）律師事務(wù)所律師羅杜憑借扎實(shí)的法律功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞政府投資項(xiàng)目概算的法律規(guī)制框架、超概算典型成因、超概算與工程結(jié)算的關(guān)聯(lián)機(jī)制及應(yīng)對(duì)策略四大維度，結(jié)合生動(dòng)案例展開(kāi)系統(tǒng)講解，內(nèi)容兼具理論深度與實(shí)踐指導(dǎo)性。

集團(tuán)工程管理部、審計(jì)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人立足項(xiàng)目管理全周期視角，分別從前端風(fēng)險(xiǎn)防控與后端結(jié)算管理切入，結(jié)合集團(tuán)典型案例提出操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議，為項(xiàng)目管理提供切實(shí)可行的工作指引。

會(huì)議指出，要認(rèn)清形勢(shì)、提高站位，深刻把握超概算治理及結(jié)算管理的緊迫性。針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，全體干部務(wù)必以案為鑒、舉一反三，切實(shí)增強(qiáng)法治意識(shí)和底線思維。要突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，系統(tǒng)構(gòu)建超概算及結(jié)算管理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。各單位要筑牢前端防線，強(qiáng)化概算硬約束；要規(guī)范變更程序，堵住管理漏洞；要壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)問(wèn)效。要知行合一、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為治理效能。深入領(lǐng)會(huì)，做到三個(gè)結(jié)合：一是學(xué)用結(jié)合，各單位要對(duì)照授課內(nèi)容梳理本單位項(xiàng)目臺(tái)賬，自查自糾項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是要上下聯(lián)動(dòng)，既要各司其職，也要形成工作合力；三是要長(zhǎng)短兼顧，既要立足當(dāng)前化解存量超概項(xiàng)目，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)完善制度設(shè)計(jì)。

此次《政府投資項(xiàng)目超概算風(fēng)險(xiǎn)防控與結(jié)算管理》專(zhuān)題培訓(xùn)，為參會(huì)人員提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不僅強(qiáng)化了法治思維與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，更為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。下一步，湘潭城發(fā)集團(tuán)將深化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，健全投資決策、成本控制、質(zhì)量監(jiān)管的全鏈條管理機(jī)制，將法治理念深度融入項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)；同時(shí)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機(jī)制，開(kāi)展案例研討，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化水平；并強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，將結(jié)算管理成效與績(jī)效考核掛鉤，倒逼管理效能提升，為打造精品工程、筑牢財(cái)政安全屏障提供全方位支撐。