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4月17日，湘潭城發(fā)集團召開一季度經(jīng)營工作講評會，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入剖析當(dāng)前工作中存在的問題短板，對當(dāng)前及下一階段工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長周俊文主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良作一季度經(jīng)營工作講評，集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事、集團中層正副職、鴻杰公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

會上，集團黨委副書記、工會主席梁真通報了一季度績效考核結(jié)果，湘潭城發(fā)·建工集團、湘潭城發(fā)·物業(yè)集團、湘潭城發(fā)·礦山集團、湘潭城發(fā)·水務(wù)公司、集團財務(wù)管理部、集團合規(guī)管理部、集團化債辦公室榮獲一類單位。

 周俊文指出，各子集團與集團各部室協(xié)同作戰(zhàn)、攻堅克難，一季度在重點領(lǐng)域取得多項突破性進展，但集團仍面臨經(jīng)濟指標(biāo)承壓明顯、部分項目推進滯后、市場化意識不強、成本管控存在短板、干事勁頭有所松懈、招商引資效果不佳、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型動能不足等七個方面問題。必須增強“時不我待”的緊迫感，錘煉“一抓到底”的執(zhí)行力，聚焦“四大攻堅”破難題、促發(fā)展，奮力沖刺年度目標(biāo)。

 他強調(diào)： 一是聚焦經(jīng)營目標(biāo)，實施精準(zhǔn)攻堅。要清醒研判形勢，以目標(biāo)倒推節(jié)點，以時限壓實責(zé)任，保持“目標(biāo)倒逼進度、時間倒逼責(zé)任”的緊迫感，舉非常之力、行非常之策，細化任務(wù)分解，強化過程管控，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保每個環(huán)節(jié)有人抓、有人管，每項工作有落實、有反饋、有成效，推動各項指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量落地見效。 二是聚焦重點任務(wù)，開展系統(tǒng)攻堅。債務(wù)化解要穩(wěn)妥有序，確保還本付息剛性兌付，降低資金成本，加強資金管理；項目管理要掛圖作戰(zhàn)，全力爭取政策資金，大力推進重點項目，有序推進賬款清欠；安全環(huán)保要筑牢防線，深化隱患排查治理，完善責(zé)任體系，提升環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。 三是聚焦效能提升，推進創(chuàng)新攻堅。要聚焦主業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌；提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益，既要深挖“老資產(chǎn)”潛力，又要拓展“市場化”路徑，更要探索“新賽道”機遇；深化制度改革釋放活力，推進“三項制度”迭代升級，健全企業(yè)合規(guī)管理體系，實施“人才強企”戰(zhàn)略，為集團可持續(xù)發(fā)展注入新動能。 四是聚焦黨建引領(lǐng)，深化融合攻堅。始終牢記“國企姓黨”政治本色，擦亮“國企先鋒”黨建品牌。把穩(wěn)政治方向，深化黨建與業(yè)務(wù)融合。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，構(gòu)建“一微一網(wǎng)一視頻”立體宣傳體系，凝聚文化共識，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，永葆清風(fēng)正氣，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

 葉仕良對集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面總結(jié)，客觀分析三個方面的問題，對下一階段重點工作作了詳細的安排部署。對于下階段工作，他要求：要發(fā)揚“拼”的干勁、“實”的作風(fēng)、“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，錨定“雙過半”目標(biāo)，重點推進各項工作。一是加壓驅(qū)動，剛性鎖定經(jīng)營目標(biāo)。嚴(yán)格按照“時間過半、任務(wù)過半”要求，細化分解任務(wù)到崗到人，逐級簽訂“軍令狀”，建立“周調(diào)度、月對標(biāo)、季考核”動態(tài)管控機制，全力攻堅全年目標(biāo)任務(wù)；二是掛圖作戰(zhàn)，提速攻堅重點項目。嚴(yán)格落實“一把手”責(zé)任制，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，倒排工期、明確節(jié)點、按照六個“必須完成”和十二項“加快推進”的目標(biāo)，確保每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人、跟進到位、執(zhí)行到底，務(wù)求取得實效；三是責(zé)任兜底，鐵腕筑牢安全防線。嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險，堅持安全生產(chǎn)和環(huán)境保護“零容忍”，壓實“三管三必須”責(zé)任，強化“我要安全”“我要環(huán)?！币庾R，確保實現(xiàn)安全、環(huán)保責(zé)任事故雙零目標(biāo)；四是靶向施策，全面拓展產(chǎn)業(yè)項目。按照“穩(wěn)存量、拓增量”要求，推行“一產(chǎn)業(yè)一專班”機制，實施產(chǎn)業(yè)項目“問題清單化、清單責(zé)任化”管理，實現(xiàn)資源向一線傾斜、考核向?qū)嵭Ь劢?，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。