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4月16日上午，湘潭城發(fā)集團黨委書記、董事長周俊文到湘潭城發(fā)·城建集團開展“三聽三問”走訪調(diào)研。集團黨委副書記、工會主席梁真，集團綜合管理部負責人，湘潭城發(fā)·城建集團全體班子成員參加。

今年以來，湘潭城發(fā)·城建集團緊扣“謀清三年，行實每年”發(fā)展思路，以項目代建、低空經(jīng)濟、資產(chǎn)盤活“三駕馬車”為戰(zhàn)略抓手，推動轉(zhuǎn)型路徑精準落地。

調(diào)研會上，周俊文聽取了湘潭城發(fā)·城建集團關于項目推進、市場業(yè)務拓展、歷史遺留問題化解等重點工作情況匯報，對湘潭城發(fā)·城建集團在市場化改革中的階段性成果給予高度肯定。他要求：

“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，夯實發(fā)展根基。聚焦細分領域延伸業(yè)務鏈條，以多元化布局拓寬營收渠道；以標桿項目樹品質(zhì)標桿，全力以赴確保下攝司大橋6月底通車目標，強化“城建品牌”市場競爭力。面對轉(zhuǎn)型壓力，秉持“堅持才有希望”的信念，以韌性突破發(fā)展瓶頸?！氨F取暖、借船出關”，凝聚發(fā)展合力。摒棄單打獨斗思維，通過跨區(qū)域協(xié)同、跨領域合作整合資源，提升企業(yè)資質(zhì)能力；運用市場化思維，立足長遠戰(zhàn)略，強化人才儲備與布局謀劃，探索從“深耕湘潭”邁向“輻射湖南”的躍升路徑。“用老樹發(fā)新芽”，激發(fā)資產(chǎn)效能。創(chuàng)新閑置資產(chǎn)盤活路徑，通過重組整合、市場化運營等舉措釋放存量潛力；以“老樹發(fā)新芽”理念煥活低效資源，為轉(zhuǎn)型升級注入可持續(xù)動能，推動企業(yè)輕裝上陣、提質(zhì)增效，讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新中前進。