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10月16日，城發(fā)集團召開三季度工作講評會，全面總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入剖析當前工作中存在的問題，對當前及下一階段工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長周俊文主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良作三季度經(jīng)營工作講評，集團在家領(lǐng)導班子成員，專職外部董事、集團中層正副職、鴻杰公司相關(guān)責任人參加會議。

會上，集團黨委副書記、工會主席梁真通報了三季度績效考核結(jié)果，城發(fā)建工集團、集團化債辦榮獲一類單位。

周俊文指出，企業(yè)以數(shù)字說話，經(jīng)濟效益是生命線，前三季度指標完成情況喜憂參半，集團內(nèi)部存在危機意識不強、以上率下不足、思想觀念陳舊、落實效率低下、內(nèi)部管理粗獷等五個方面的問題。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點，要保持發(fā)展定力，一抓到底、全力沖刺。

他強調(diào)：

一是攻堅克難，堅定信心決心。要堅定完成任務的信心和敢打必勝的決心。信心來自對發(fā)展優(yōu)勢的深刻理解、來自對發(fā)展態(tài)勢的深刻把握、來自對發(fā)展趨勢的深刻洞察。要發(fā)揮國資國企的優(yōu)勢，用3到5年的時間，打造1-2家上市公司。

二是深研政策，搶抓發(fā)展機遇。要支持化債工作，緊跟國務院及財政部出臺的相關(guān)政策，把握市場動態(tài)。要關(guān)注房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)的趨勢，充分利用國家政策機遇。要支持“兩重”項目建設(shè)，深入研讀政策， 把握預判機遇，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

三是精準定位，提升競爭能力。要樹立正確政績觀，摒棄短期行為，注重長遠發(fā)展。要強化市場思維，緊跟市場變化，靈活調(diào)整策略。要厚植競爭優(yōu)勢，發(fā)揮國企性質(zhì)，利用資產(chǎn)優(yōu)勢，不斷提升市場競爭力，擴大市場份額。

四是以上率下，堅持真抓實干。明確干的方向，確保黨中央和省市決策在城發(fā)集團落地生根。各子集團要呈現(xiàn)出“強而優(yōu)”的特點，做強做大做優(yōu)，共同推動城發(fā)集團的發(fā)展。集團將全力支持各子集團的發(fā)展，舉全集團之力實現(xiàn)共贏。

五是嚴肅紀律，營造良好氛圍。要全面從嚴治黨，持續(xù)深化“清廉國企”建設(shè)，嚴格落實"清廉城發(fā)"作風建設(shè)“九個嚴禁”要求；要堅守底線紅線，始終慎獨慎微慎行慎言，公道正派，坦坦蕩蕩為人，規(guī)規(guī)矩矩辦事。

葉仕良對集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面總結(jié)，客觀分析四個方面的問題，對下一階段工作作了詳細的安排部署。他指出，三季度集團各個業(yè)務條線的工作進展有快有慢、成效有高有低，集團各部門、各子集團要保持好的精神狀態(tài)，激發(fā)新的工作熱情，緊盯全年目標，把好時間節(jié)點，推動各項工作舉措全面落地、充分顯效，以最大努力爭取最好結(jié)果。

對于下階段工作，他要求：一是主動扛責任，交好年終賬。要錨定全年目標不動搖，認真梳理、仔細復盤，算清“缺口賬”“潛力賬”，列出時間表、任務量，按下“快進鍵”，全力以赴攻堅全年目標任務。二是著力守底線，全面保安全。要守牢債務風險、安全生產(chǎn)和綜治信訪維穩(wěn)工作底線，維護安全、穩(wěn)定大局。三是項目再攻堅，打造新亮點。要強化責任落實，加大協(xié)調(diào)力度，嚴控質(zhì)量安全，繼續(xù)打造城發(fā)項目建設(shè)新亮點。四是全力拓產(chǎn)能，提質(zhì)增效益。要穩(wěn)存量、提質(zhì)量、擴增量，全力提質(zhì)增效。五是閑置再盤活，煥發(fā)新動能。要分類施策明確盤活路徑，想方設(shè)法推進手續(xù)辦理，讓閑置資產(chǎn)“用起來、活起來”。六是創(chuàng)新驅(qū)發(fā)展，改革釋活力。要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，在改革中布新局、激活力、挖潛力。