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發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標(biāo)，黨建是硬保障，在城發(fā)集團上下一心沖刺“雙過半”、決戰(zhàn)三季度、決勝全年度的拼搏過程中，集團下屬14個子集團黨委，53個黨支部，1450名共產(chǎn)黨員緊扣中心，服務(wù)大局，把黨支部建在項目上，讓黨旗飄揚在陣地上，黨員沖鋒在火線上，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近期，湘潭城發(fā)集團微信公眾號將集中報道2024年集團黨建工作“五個一”倡議活動開展情況。

今天我們繼續(xù)分享“五個一”倡議活動之

“我為集團發(fā)展獻計策”主題活動

征集到的獻策內(nèi)容

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“三個一批”讓閑置“三資”活起來

城發(fā)集團資產(chǎn)管理部部長 譚芳

一是因地制宜改造一批老舊建筑。我市在雨湖老城區(qū)有一大片年代久遠的老舊房屋，整體改造、盤活資金投入大，可根據(jù)房屋所處位置、質(zhì)量、數(shù)量及周邊場地情況，分小片進行差異化空間打造，提升物業(yè)價值又改變居住環(huán)境，同時還能增加一定的收益。例如新梁街+足球場+原工人文化宮用地停車場，三個獨立的小項目通過功能整合及將空閑的場地或房屋改造為無人售賣店，有償使用的便捷式浴室，配置室外休閑座椅等營造一個全新的運動+消費新空間，激發(fā)新活力。

二是招商引資落地一批產(chǎn)業(yè)項目。將招商引資工作與盤活閑置資源相結(jié)合，利用中心城區(qū)原有大中型倉庫、工廠等資產(chǎn)，通過“舊巢”招引“新鳳”的理念，實現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用和產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。針對單體建筑面積大的房屋以及預(yù)測近3年暫不會拆除的已征收房屋，可積極開展大中型資產(chǎn)盤活專項行動，從政策及盤活路徑等方面開拓創(chuàng)新，破解盤活的“困局”和“卡點”，一方面降低資產(chǎn)維護管理成本，增加收益；另一方面又提升了物業(yè)價值，美化了城市環(huán)境，創(chuàng)造了就業(yè)崗位。

三是多元化經(jīng)營盤活一批閑置用地。一方面將部分閑置土地建設(shè)成為經(jīng)營性停車場及充電設(shè)施，如萬樓、新景家園東、板棚改1#停車場等，既解決了城市停車難、停車貴的問題，又盤活了閑置土地資源；另一方面通過土地租賃方式進行有效盤活，如湘蓮公園項目、板棚改2#地塊車輛檢測站、東湖農(nóng)居點二期商鋪夜市等，切實推動變資產(chǎn)為資本、變資源為資產(chǎn)、變閑置為利用，讓閑置低效資產(chǎn)資源“動起來”“活起來”；針對大學(xué)校區(qū)周邊場地可通過市場調(diào)查，采用集裝箱打造獨立式的無人管理自習(xí)室，對居民區(qū)原拆除未利用場地，也可通過居民情況調(diào)查，配置小規(guī)模有償使用24小時圖書借閱室等，增加了現(xiàn)金流又實現(xiàn)了社會效益。