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4月18日，城發(fā)集團(tuán)召開2024年一季度績效考核講評會，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入剖析當(dāng)前工作中存在的問題，對當(dāng)前及下一階段工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文主持會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良作一季度經(jīng)營工作講評，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專職外部董事、集團(tuán)中層正副職、鴻杰公司相關(guān)責(zé)任人參加會議。

會議通報了2024年一季度績效考核結(jié)果，城發(fā)科技集團(tuán)、城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。

周俊文強(qiáng)調(diào)：

第一，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。一是要肯定成績。一季度，集團(tuán)上下圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好債務(wù)化解、項(xiàng)目建設(shè)、人員優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。二是要正視問題。各單位要對照動能轉(zhuǎn)換能力不足、改革創(chuàng)新市場化思維不足等15個問題深刻反省，細(xì)化舉措，壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真整改，舉一反三。

第二，要堅(jiān)持效益優(yōu)先。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場觀念，放下身段、拉下面子主動跑市場、爭業(yè)務(wù)，用市場的眼光去發(fā)現(xiàn)資源和利用資源。二是要進(jìn)一步提升盈利能力，認(rèn)真分析虧損原因，加強(qiáng)成本管控，制定扭虧控虧方案，想辦法提升盈利能力。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)競爭意識，緊跟政策導(dǎo)向，把握市場節(jié)奏，主動出擊，積極爭取優(yōu)質(zhì)有潛力的項(xiàng)目。

第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。一是要加快動能轉(zhuǎn)換，要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理和評估，重新審視和調(diào)整資源配置，將有限的資源集中投入到最具潛力和盈利能力的核心業(yè)務(wù)中。二是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大窯灣漁街招商引資力度，加快推進(jìn)大學(xué)城項(xiàng)目。三是要做強(qiáng)主業(yè)板塊，堅(jiān)持以“主業(yè)歸核、資金歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”為目標(biāo)，全面提高集團(tuán)核心競爭力。

第四，要堅(jiān)持夯基固本。一是要向內(nèi)挖潛，牢固樹立“過苦日子、過緊日子”的思想，要嚴(yán)格按照預(yù)算剛性執(zhí)行，要深刻認(rèn)識到“節(jié)約就是增效，浪費(fèi)就是損耗”，把每一分錢花到刀刃上。二是要績考問效，持續(xù)優(yōu)化分類考核和激勵機(jī)制，差異化設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)行“一業(yè)一策”“一企一策”精準(zhǔn)考核。三是要守牢底線，要守牢安全生產(chǎn)底線、黨風(fēng)廉政底線、生態(tài)環(huán)保底線、債務(wù)風(fēng)險底線，將底線思維與當(dāng)前黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，真正做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。

第五，要堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)。一是精神狀態(tài)要跟上發(fā)展節(jié)奏，遇到困難不能“躺平”，要增強(qiáng)主人翁意識，保持工作壓力，樹牢積極進(jìn)取、精益求精的態(tài)度。二是能力素質(zhì)要跟上崗位需求，把壓力傳導(dǎo)到每一級管理人員和基層工作人員，激勵其不斷提升自身能力素質(zhì)，做到在其位、謀其職、負(fù)其責(zé)、善其事。三是執(zhí)行落實(shí)要跟上事業(yè)需要，堅(jiān)決杜絕“把說了當(dāng)做了”“把做了當(dāng)成做好了”和“選擇性落實(shí)”“打折扣落實(shí)”，堅(jiān)持以上率下、親力親為，一級做給一級看、一級帶著一級干，推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

葉仕良對集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面總結(jié)，客觀分析了四個“亟需”整改的問題，對下一階段工作作了詳細(xì)的安排部署。他指出，一季度，集團(tuán)上下以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，全力穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險、促發(fā)展，奮力推動開門穩(wěn)、開門好，為全年高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

對于下階段工作，他要求：

一是抓住機(jī)遇，提質(zhì)創(chuàng)效。奮力開拓市場化業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點(diǎn)，提升經(jīng)營性收入和市場化收入。要堅(jiān)持科學(xué)決策，加強(qiáng)投資監(jiān)管，嚴(yán)格對投產(chǎn)的自營性項(xiàng)目實(shí)行三年跟蹤審計。

二是抓住重點(diǎn)，合力攻堅(jiān)。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)，按照總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃，科學(xué)調(diào)度，壓實(shí)責(zé)任。要切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查整治，嚴(yán)防事故發(fā)生。

三是突破難點(diǎn)，補(bǔ)齊短板。要充分整合資源，強(qiáng)化內(nèi)循環(huán)，協(xié)同發(fā)展。要強(qiáng)化動能轉(zhuǎn)換，發(fā)揮資源聚合效應(yīng)，形成業(yè)務(wù)板塊融合發(fā)展新局面。要根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)全力以赴，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高水平完成二季度各項(xiàng)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。