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2月26日上午，城發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)“強(qiáng)化成本管理、實(shí)現(xiàn)降本增效、狠抓工作落實(shí)、增強(qiáng)履職能力”工作會議召開。集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師王維出席會議，集團(tuán)首席會計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部部長張建文主持會議，集團(tuán)本部中心主任及以上人員和各子集團(tuán)財(cái)務(wù)部長參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)相關(guān)文件和開年工作會議精神，并對2024年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，特別是降本增效、成本管控、全面預(yù)算、報(bào)表優(yōu)化、業(yè)財(cái)一體化等工作進(jìn)行了安排部署。各參會人員結(jié)合工作，針對“降本增效、成本管控”等方面進(jìn)行了發(fā)言，并分享了前期討論成果。

會上，王維對財(cái)務(wù)人員的貢獻(xiàn)表示感謝，并高度評價(jià)了財(cái)務(wù)工作的成效。她詳細(xì)了解了各子集團(tuán)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題，并對具體問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和解決。

王維強(qiáng)調(diào)，要狠抓落實(shí)，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展，為集團(tuán)的改革發(fā)展、賦能增效提供有力保障。一是要突出亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)。要跳出固有思維，不斷創(chuàng)新思路，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好報(bào)表優(yōu)化、維護(hù)AA+評級和置換債逐年消化等工作。二是要降本賦能、監(jiān)督賦能。財(cái)務(wù)管理要從管控向賦能轉(zhuǎn)換，提升組織驅(qū)動力，要堅(jiān)持效益優(yōu)先，全面清理往來借款，通過降本增效實(shí)現(xiàn)最大效益。三是要嚴(yán)守紅線、嚴(yán)格自律。要牢記使命，嚴(yán)格自律，守住紅線和底線，以高度的責(zé)任感和使命感，為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

會議要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)。各子集團(tuán)要將會議精神傳達(dá)到每位財(cái)務(wù)人員，加大工作落實(shí)。圍繞“降本增效、成本管控”重點(diǎn)工作，集思廣益，開拓思路，深挖潛力。二是轉(zhuǎn)換動能，提升能力。2024年要用好業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，杜絕預(yù)算“兩張皮”，爭取做到一項(xiàng)目一預(yù)算、一核算。三是以上率下，勇于擔(dān)當(dāng)。上級要帶著下級干、黨員要帶著群眾干，營造“一級做給一級看，一級帶著一級干”的濃厚氛圍。