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12月6日，2023年湘潭市創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)案例分享會舉行。城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文以“盤活閑置資產(chǎn)+市場化運營激活萬樓沉淀資產(chǎn)”為題就萬樓·青年碼頭文旅項目在大會上作經(jīng)驗分享。

萬樓于2013年建成，總投入6.25億元，建成后閑置近10年。2022年8月，在市委、市人民政府的高位推動下，湘潭城發(fā)集團(tuán)通過“盤活閑置資產(chǎn)+市場化運營”模式，引進(jìn)湖南電廣傳媒，合作建設(shè)萬樓·青年碼頭項目，實現(xiàn)了項目止損、激活、增值。湘潭萬樓煥發(fā)新生，集裝箱碼頭開市即火爆，相關(guān)報道持續(xù)7個多月在新媒體全平臺霸屏，多次登上微博人氣榜第一，累計曝光超8億次，成為湘潭第二張文旅名片、長株潭都市文旅新地標(biāo)、全國年輕人打卡湘潭的網(wǎng)紅地。截至11月底，共接待游客280萬人次。品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，土地增值，招商回暖，萬樓主樓及周邊土地估值增長20%以上，周邊房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲、娛樂產(chǎn)業(yè)獲得紅利。社會效益凸顯，新增就業(yè)崗位2000余個，開通6條直通車和快速公交線路，景區(qū)好評如潮。

具體做法

一是輕資產(chǎn)上陣。將資產(chǎn)“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”，通過輕資產(chǎn)上陣，實現(xiàn)“盤活閑置資產(chǎn)+市場化運營”。既可以規(guī)避后續(xù)融資和市場化運營問題，又真正實現(xiàn)了剝離舊債、脫掉濕棉襖、項目整體良性循環(huán)的目標(biāo)。

二是強強聯(lián)合。湖南電廣傳媒作為國內(nèi)文旅頭部企業(yè)、全國文旅融合發(fā)展第一品牌，擁有豐富的文旅IP資源和獨特的創(chuàng)新基因。城發(fā)集團(tuán)擁有城市建設(shè)運營專業(yè)優(yōu)勢。兩者強強聯(lián)合，實現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金向優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀團(tuán)隊集中，按市場化、專業(yè)化經(jīng)營機制，避免同質(zhì)化競爭。

三是深耕主業(yè)。聚焦萬樓深厚文化屬性，深耕文旅主業(yè)，深入推進(jìn)降本節(jié)支、管理創(chuàng)效，切實增強產(chǎn)品服務(wù)的競爭力和抗風(fēng)險能力。重點鎖定后疫情時代“微度假”市場，不斷調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，確保每月有主題，周周有活動，實現(xiàn)人流持續(xù)上升，以人流帶動經(jīng)濟(jì)流。

四是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。按照“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”要求，以“全域理念”做優(yōu)頂層設(shè)計，對閑置近10年的萬樓主樓資產(chǎn)及其周邊407畝土地資源進(jìn)行高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)。打造“歷史 + 數(shù)字科技 + 實景沉浸”為一體的全國最大規(guī)模的“元宇宙”體驗中心，集美食餐飲、潮玩游樂、文創(chuàng)藝術(shù)、特色演藝、時尚運動等網(wǎng)紅業(yè)態(tài)于一體的全國最大規(guī)模集裝箱集市，全國最潮的明星IP親子樂園——快樂大本營及全省最大的摩天輪“湘潭眼”等。

下一步，城發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)干在實處、走在前列，攻堅克難、全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，進(jìn)一步激活片區(qū)發(fā)展動能，為湘潭高質(zhì)量發(fā)展添柴加火。