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8月11日，城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃立新在919會(huì)議室主持召開(kāi)城發(fā)集團(tuán)安全運(yùn)輸工作調(diào)度會(huì)議，集團(tuán)安全環(huán)保部中層正副職、交運(yùn)集團(tuán)全體班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，交運(yùn)集團(tuán)、集團(tuán)安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)人針對(duì)自身崗位職責(zé)，對(duì)照集團(tuán)年度考核目標(biāo)，依次匯報(bào)了近期各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)情況及下階段工作計(jì)劃，其他參會(huì)人員補(bǔ)充匯報(bào)，并對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題展開(kāi)討論。

黃立新在聽(tīng)取情況匯報(bào)后對(duì)近期各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)對(duì)大家提出的問(wèn)題和困難一一進(jìn)行了回應(yīng)，對(duì)下階段工作作出安排和部署。

對(duì)安全環(huán)保部，他提出安全意識(shí)是安身立命之本，安全工作要通過(guò)制度來(lái)規(guī)范，要站在集團(tuán)層面進(jìn)行再梳理，充分發(fā)揮六個(gè)專業(yè)委員會(huì)作用，做到職責(zé)更明晰，有條不紊的推進(jìn)集團(tuán)安全工作。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化安全管理，配套完善專業(yè)安全管理人員，杜絕走馬觀花式檢查巡查，要真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找對(duì)癥結(jié)。要做到高效化安全管理，做到隱患排查要準(zhǔn)、督查交辦要快、整改措施要實(shí)。嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，扎緊制度牢籠，嚴(yán)格按照集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度壓實(shí)安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到最小單元。

對(duì)交運(yùn)集團(tuán)，他提出要利用三年時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)型力度，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)走向正?；@精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員繼續(xù)探索，有計(jì)劃有思路。圍繞降低成本和費(fèi)用繼續(xù)探索，降成本增效益。圍繞優(yōu)化經(jīng)營(yíng)與管理繼續(xù)探索，采取優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制及公交線路等方式提升經(jīng)營(yíng)與管理質(zhì)量。圍繞盤活資產(chǎn)和資源繼續(xù)探索，緊盯閑置土地及資產(chǎn)利用，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。圍繞開(kāi)拓業(yè)務(wù)及市場(chǎng)繼續(xù)探索，要始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)現(xiàn)盈利為目的。

對(duì)下階段工作，他要求一是要旗幟鮮明講政治，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的決策部署，交運(yùn)集團(tuán)黨委要勇于擔(dān)當(dāng)，落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決扛起轉(zhuǎn)型發(fā)展大旗、扛穩(wěn)運(yùn)輸安全大旗、扛住團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大旗。二是要一心一意謀發(fā)展，要有企業(yè)不盈利就是犯罪的責(zé)任感，要有等不起、坐不安、睡不好的緊迫感以及不進(jìn)則退、不喜則憂、不預(yù)則廢的使命感，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念。三是要以上率下帶隊(duì)伍，一級(jí)帶著一級(jí)干，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。四是要清正廉潔守底線，依法依規(guī)辦事，知敬畏、存戒懼。