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7月13日下午，城發(fā)集團(tuán)風(fēng)控審計部牽頭組織召開集采工作動員暨培訓(xùn)會，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)集中采購平臺建設(shè)工作，加強(qiáng)采購提質(zhì)降本，提高采購效率，規(guī)范采購管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫桂英出席并傳達(dá)集團(tuán)黨委有關(guān)工作要求。集團(tuán)各部室集采聯(lián)絡(luò)員、各子集團(tuán)集采分管負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢集采監(jiān)督人員和集采專員等80余人參加會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，湖南思洋云采銷大客戶總監(jiān)歐陽蘭立足集團(tuán)公司采購實際情況，通過案例圖文并茂地向大家詳細(xì)講解了有關(guān)采集的基礎(chǔ)知識，展示了集采平臺的推廣應(yīng)用對集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要作用。會議還就集團(tuán)集采1688采購平臺與OA、NC串聯(lián)審批流程及下階段集采工作進(jìn)行了詳細(xì)講解和部署。

▲學(xué)習(xí)現(xiàn)場

孫桂英指出，集采平臺建設(shè)的目標(biāo)是建立一個門戶即城發(fā)與供應(yīng)商的信息實時溝通門戶，搭建兩個平臺即面向內(nèi)部的采購和外部的銷售平臺，構(gòu)建三個體系即動態(tài)的采購監(jiān)管體系、全生命周期的供應(yīng)商管理體系和綜合的采購績效評價體系。

會議要求：

一是要統(tǒng)一思想。數(shù)字集采平臺的搭建、推廣對集團(tuán)采購工作的意義重大，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，各子集團(tuán)、各部室要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，充分服從和配合好項目建設(shè)整體要求。

二是要壓實責(zé)任。集采平臺建設(shè)工作牽涉面廣，時間緊，任務(wù)重，各子集團(tuán)要切實擔(dān)負(fù)起集采工作的主體責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，落實到人，盡快實施。

三是要強(qiáng)化監(jiān)督。采購工作要堅持公開透明、陽光采購，各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)行采購流程，嚴(yán)防法律風(fēng)險、廉潔風(fēng)險，確保各環(huán)節(jié)合法合規(guī)、可控在控。各相關(guān)部門要根據(jù)各自職能參與采購工作，紀(jì)檢監(jiān)督部門要監(jiān)督采購全過程，努力推動集團(tuán)數(shù)字化采購早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

通過動員培訓(xùn)，集團(tuán)各采購單位的相關(guān)人員豐富了集采知識，加深了對目前集采平臺的認(rèn)識和了解，為提升集團(tuán)集采工作透明度和推動集團(tuán)集采工作標(biāo)準(zhǔn)化奠定了扎實的基礎(chǔ)。