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為深入了解集團總部機關的工作動態(tài)，摸清人員結構調配現(xiàn)狀，研判當前工作中存在的問題和不足，為接下來的總部改革理清思路，6月19日至21日，集團公司黨委書記、董事長胡繼軍連續(xù)三天帶隊深入集團公司工會、團委、各部室，傾聽基層聲音，探索改革思路，破解發(fā)展難題，推動大興調查研究在湘盾集團走深走實。

▲集團公司黨委書記、董事長胡繼軍對集團總部機關工作予以充分肯定，并提出新的要求。

本次調研以聽取匯報、互動討論的形式進行。集團公司工會主席、團委書記、各部室主任分別詳細匯報了工會、團委、所在部室的職責職能、人員情況、2023年上半年度工作完成情況及下半年度工作計劃、存在的主要問題及解決建議?？偛繖C關其他管理人員及基層員工則圍繞個人履職情況，曬實績、說亮點、找不足、談打算，為持續(xù)推進集團高質量發(fā)展建言獻策。集團公司相關分管領導作了針對性的點評，提出了具體要求。

▲調研集團公司工會、團委

▲調研集團公司行政綜合部

胡繼軍仔細聽取大家發(fā)言，并不時與大家交流。他對總部機關全體干部職工在人員精簡、業(yè)務繁重的情況下展現(xiàn)出的敬業(yè)精神和優(yōu)良作風表示充分肯定，對大家為集團發(fā)展所做的貢獻表示感謝，勉勵大家進一步解放思想、堅定信心、腳踏實地、團結協(xié)作，以高質量工作服務集團高質量發(fā)展。

▲調研集團公司組織人力資源部

他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是邁向“后疫情時代”社會發(fā)展恢復正常、快速復蘇的過渡之年，也是湘盾集團并入城發(fā)集團后抓好新一輪國企改革深化提升行動的關鍵之年，集團總部機關要強化樞紐作用，前移服務陣地，緊盯目標任務,倒排時間進度,抓緊補齊短板，走在前、想在前、做在前。

▲調研集團公司財務部、監(jiān)督檢查室

對集團總部機關下一階段工作，胡繼軍提出了三點要求：

 一是要打造價值創(chuàng)造型總部。要持續(xù)圍繞價值創(chuàng)造開展工作，通過資源合理配置和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，在業(yè)務、品牌、人才、戰(zhàn)略、資本、風險防控、安全維穩(wěn)等各個維度對集團下屬企業(yè)進行全方位賦能支持，幫助它們解決快速發(fā)展過程中面臨的痛點、難點、堵點問題，夯實集團高質量發(fā)展根基。

二是要打造精干高效型總部。要以踐行“四敢”精神、開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動和深化國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動為契機，切實提升政治站位，從戰(zhàn)略全局和長遠發(fā)展的高度，支持與推動集團總部“瘦身健體、塑形增肌”，打造更有效率、更有戰(zhàn)斗力的總部機關，實現(xiàn)“小總部、大業(yè)務”的改革預期目標。

三是要打造創(chuàng)新驅動型總部。要以創(chuàng)新為引領，綜合管理職責和服務職能，想基層之所想、急基層之所急、幫基層之所需，進一步優(yōu)化制度、簡化流程、創(chuàng)新機制，切實降低管理成本、提高管理效率，為集團開辟發(fā)展新領域新賽道、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢注入強勁動能。

▲調研集團公司風險控制部、安全保衛(wèi)部