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12月1日，湘潭城發(fā)集團黨委委員、副總經理胡繼軍主持召開了精簡機構暨項目跟投推進工作會議，總結了前期工作開展情況并對2023年的鋪排計劃進行了安排部署。集團各部室、各子集團相關負責人參加。

▲會議現(xiàn)場。

圍繞黨的二十大精神、省市重要決策及集團黨委的工作部署，集團上下踐行“縮表、降息、瘦身、賦能”工作方針，前期工作成效如下：

01 精簡工作成效顯著

通過精簡機構工作，城發(fā)集團從年初的150家公司精簡至37家（項目公司除外），提前完成年度目標任務。

一是合并管理45家公司。建工集團、城發(fā)物業(yè)集團均已提前完成三、四級機構的退出、注銷；湘投集團提前完成5家公司的退出、注銷；設計集團提前完成2家公司注銷。

二是建工集團以效益為導向，及時退出不盈利、低效能的公司，在年度任務基礎上，超額完成退出任務1家；地產集團通過機構合并，壓縮了管理崗位、優(yōu)化了人員配置。

02 項目跟投機制有序推進

今年，城發(fā)集團先行先試、開展制度創(chuàng)新，在市屬國有企業(yè)中率先出臺了項目跟投機制的規(guī)范性、指導性文件；為保障項目跟投制試點規(guī)范有序推進，競爭類子集團潭房集團、建工集團、城發(fā)物業(yè)集團、湘投集團紛紛結合實際，制定項目跟投實施細則。

針對接下來的工作，胡繼軍指出：

一是科學規(guī)劃。機構精簡涉及資產、財務、法務等重要內容，需遵循市場發(fā)展原則，在確保國有資產保值增值的前提下，認真謀劃2023年精簡機構工作。

二是積極探索。項目跟投制是國企改革的一項創(chuàng)新機制，2023年可在制度建設的基礎上，加大新產業(yè)項目跟投機制的探索力度。

三是加強監(jiān)督。集團各部室要加強監(jiān)督管理，嚴格考核、落實責任，同時做好服務，推動機構精簡、項目跟投等工作順利開展。