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為聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提升后備干部綜合素質(zhì)，建立可持續(xù)的管理人才梯隊(duì)，6月22日，交發(fā)集團(tuán)組織開展后備干部培訓(xùn)，集團(tuán)后備干部80余人參加。

此次后備干部培訓(xùn)班預(yù)計(jì)為期兩個(gè)月，特聘請(qǐng)長沙得谷樂輔企業(yè)管理有限公司根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，采用動(dòng)態(tài)管理和班級(jí)管理相結(jié)合、“頭腦風(fēng)暴+積分管理”的模式，力求達(dá)到實(shí)效 。

第一堂培訓(xùn)課上，樂輔資深培訓(xùn)師谷任明闡述了作為一名后備干部應(yīng)具備的管理角色認(rèn)知、管理心態(tài)轉(zhuǎn)變、工作方法提升、探索精神等內(nèi)容，并引導(dǎo)大家暢所欲言、分享經(jīng)驗(yàn)，參訓(xùn)人員積極參與，不斷碰撞出思想的火花，課堂氛圍活躍，取得了預(yù)期效果，受到一致好評(píng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)， 一是要珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，大家要以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到學(xué)習(xí)中去。二是要加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系。要在學(xué)習(xí)的過程中，加強(qiáng)與其他學(xué)員和老師的溝通交流，為今后的深層次學(xué)習(xí)和工作往來奠定基礎(chǔ)。三是要明確職責(zé)，學(xué)以致用。要力求以學(xué)促用、學(xué)以致用，通過培訓(xùn)，獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)技能，并快速轉(zhuǎn)化為工作本領(lǐng)，為集團(tuán)新征程釋放無盡潛能和才華。

本次后備干部培訓(xùn)班將根據(jù)集團(tuán)黨委要求，堅(jiān)持系統(tǒng)化、規(guī)?；η笕嫣嵘髠涓刹康哪芰λ刭|(zhì)和管理水平，挖掘和釋放后備干部的管理潛能，使其在不斷實(shí)踐中成長為成熟有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p領(lǐng)導(dǎo)干部，為集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支持。