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5月5日，湘投集團召開“踐行‘三牛四干’  奮力沖刺‘雙過半’”項目競賽活動動員會，吹響了“奮戰(zhàn)六十天 實現(xiàn)‘雙過半’”的嘹亮號角。

▲動員現(xiàn)場。

本次競賽活動湘投集團采取雙重競賽指標(biāo)體系。設(shè)置保底經(jīng)濟指標(biāo)，明確營業(yè)收入11261.81萬元、利潤124.01萬元底線閾值，按照完成情況細化獎懲舉措。設(shè)置沖刺經(jīng)濟指標(biāo)，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入11752.44萬元、利潤201.91萬元，配套競賽服務(wù)獎、優(yōu)勝獎、“三牛四干”型員工和特殊貢獻獎四個獎項，讓大家“跳起來摘桃子”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

三項具體工作舉措

運營項目提效益

大宗商品貿(mào)易項目盡快啟動定向購銷與代銷貨到付款模式的新能源貿(mào)易。

城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土項目繼續(xù)推行“全員營銷+獎金制+提成制”多重激勵制度并將服務(wù)領(lǐng)域向周邊縣市區(qū)拓展。

公汽加油站項目加強現(xiàn)場管理，提高服務(wù)質(zhì)量，聯(lián)合銀行開展促銷活動。

橙希母嬰生活館項目大力拓展居家月子、住院月子餐外送、母嬰婦幼產(chǎn)品銷售、美容美體及產(chǎn)后康復(fù)業(yè)務(wù)。

戶外廣告項目建設(shè)并運營一大橋三面翻和潭城大廈三面翻廣告點位，爭取啟動新的點位建設(shè)。

加快推進安居樂商業(yè)廣場、看守所等資產(chǎn)盤活工作， 提高資產(chǎn)經(jīng)營收益。

在建項目提速度

濃縮液處理項目細化自主運營方案，完成人員優(yōu)化，力爭實現(xiàn)“移交即運營”目標(biāo)。

餐廚垃圾資源化利用項目完善收運體系及智慧管理平臺建設(shè)，為正式運營奠定堅實基礎(chǔ)。

停車場及停車位特許經(jīng)營項目完成第一批路內(nèi)停車收費審批及試運營，爭取盡快啟動三處公共停車場設(shè)備智能化改造升級和第二批路內(nèi)停車泊位設(shè)備采購。

服務(wù)保障提效率

加強投后監(jiān)管，按照“一項目一方案”原則細化投后管理舉措，提高項目運營成效。暢通聯(lián)營機制，推動城發(fā)晴溪文化園、橙希母嬰生活館及公汽加油站、智能洗車項目開展聯(lián)營促銷活動，實現(xiàn)資源嫁接和效益提升。推行看板管理，實時跟進競賽任務(wù)完成情況，分析難點、堵點問題并及時解決。

接下來，湘投集團將充分發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃?！钡木窈汀按蟾?、快干、抓緊干、拼命干”的作風(fēng)，切實做到統(tǒng)一認識、對標(biāo)對表干，率先示范、領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，通力合作、同心協(xié)力干和堅持底線、嚴明紀律干，以決勝的態(tài)度、必勝的信念確保競賽目標(biāo)順利實現(xiàn)。