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2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝收官之年，為深化國企改革，創(chuàng)新管理機(jī)制、提高經(jīng)營效能，促進(jìn)集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委統(tǒng)籌部署，集團(tuán)企業(yè)管理部全力推進(jìn)競爭類子集團(tuán)項目跟投管理工作，以機(jī)制創(chuàng)新提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項目“造血”能力。

為科學(xué)擬定項目跟投管理工作方案，集團(tuán)企業(yè)管理部扎實做好調(diào)研學(xué)習(xí)、意見征集等前期工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市對機(jī)制創(chuàng)新推行跟投管理的政策文件，對標(biāo)碧桂園“同心圓計劃”、深圳市屬物業(yè)、房產(chǎn)、投資等公司的跟投管理辦法，深入產(chǎn)投集團(tuán)、步步高等企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，借鑒參考相關(guān)企業(yè)跟投制運(yùn)行經(jīng)驗；并積極對接市國資委，廣泛收集各子集團(tuán)、集團(tuán)各部室意見建議，結(jié)合律師事務(wù)所出具的專業(yè)法律審查意見，進(jìn)行反復(fù)商討修改。

經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會和黨委會審議研究，目前，集團(tuán)已正式下發(fā)《競爭類子集團(tuán)項目跟投管理辦法（試行）》，該方案作為集團(tuán)跟投機(jī)制的總體規(guī)范性、指導(dǎo)性文件，明確了跟投管理的基本原則、適用范圍、實施跟投決策的程序、收益分配、跟投退出及跟投監(jiān)督等規(guī)定，以加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，促進(jìn)企業(yè)與員工通過共同創(chuàng)業(yè)、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧，強(qiáng)化激勵約束，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

下一步，集團(tuán)將加快推進(jìn)項目跟投機(jī)制，各競爭類子集團(tuán)根據(jù)方案，結(jié)合其業(yè)務(wù)實際情況、所在行業(yè)特點，按照“一企一策”方式，建立健全項目跟投實施細(xì)則。集團(tuán)按照先行先試的原則，對具備條件的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，進(jìn)行跟投試點，預(yù)計在潭房集團(tuán)、湘投集團(tuán)和文旅集團(tuán)選1至2個項目進(jìn)行試點推行。集團(tuán)企業(yè)管理部將持續(xù)做好指導(dǎo)、服務(wù)工作，助力各競爭類子集團(tuán)順利推行項目跟投機(jī)制。