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編者按

為奮力實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)，城發(fā)集團全體干部職工在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，為落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新湘潭，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅克難、努力奮斗，涌現(xiàn)出了許許多多的先進典型。他們是我們身邊有夢想、有追求、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)某前l(fā)人！

從2022年3月起，湘潭城發(fā)集團微信公眾號開啟“身邊的榜樣”欄目，將鏡頭聚焦到他們身上，通過多重的視角和深入的訪談等多種形式，記錄下他們用高尚的品格、聰明才智和創(chuàng)造性勞動，在城發(fā)集團各個崗位奮斗不息不斷做出新的業(yè)績，與城發(fā)共成長的故事，頌揚他們的先進事跡和崇高精神，凝聚起團結(jié)一心奮進新征程的強大力量。

身邊的榜樣

鐘峰昆：用奮斗詮釋工匠精神

城發(fā)集團有這樣一位在房建一線工作了20多年的老黨員，他是大家眼中任勞任怨的“老黃?！薄Ｋ刻炫c時間賽跑，風(fēng)雨無阻；時刻與細節(jié)較真，嚴控項目進度、安全與質(zhì)量。他用汗水見證了一幢幢高樓拔地而起，用實際行動詮釋城發(fā)人的工匠精神。他就是潭房集團運營管理部副部長、錦繡世家·西苑項目的負責(zé)人——鐘峰昆。

▲正在錦繡世家·西苑項目工地工作的鐘峰昆。

問：鐘部長您好，作為一名黨員，您是怎么在工作中發(fā)揮帶頭作用的？

答：自從加入黨組織以來，我時刻以一名合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準來要求自己、鞭策自己，先后參與了大同花苑、百姓家園、錦繡湘江、錦繡名都、錦繡世家等我市大型商品房項目的開發(fā)與建設(shè)，全部如期交房。作為一個共產(chǎn)黨員，說出來的話一定要算數(shù)，不能給黨抹黑。我一直和項目建設(shè)的同事說：“承諾業(yè)主的交房期，我們絕不能變，絕不能失信！”為了如期交房，“5+2”“黑+白”是常態(tài)，晴天就晚上加班，雨天就搭棚施工，累點沒關(guān)系，因為心中一直有個信念：一定要以優(yōu)良的品質(zhì)如期交付新房，給業(yè)主一個滿意的答復(fù)。

作為項目的負責(zé)人，我堅持做好“傳幫帶”工作。畢竟，我在這個行業(yè)摸爬滾打多年，積累了一定的經(jīng)驗，我希望把這些經(jīng)驗傳授給新人，讓他們少走些彎路，提高集體的工作效率和工作水平，把項目做得更好。他們有不清楚不懂的，我都會帶著他們到現(xiàn)場講解、討論。通過這樣的“傳幫帶”，年輕的同志成長得非常快，我很高興。

問：聽說您現(xiàn)在負責(zé)錦繡世家·西苑項目，這個項目建設(shè)進展情況怎么樣了？

答：謝謝您對錦繡世家·西苑項目的關(guān)心。西苑3、19、20、21棟將在今年8月交房，目前一切進展順利。之前，保稅路一直制約西苑發(fā)展，2021年底，這條路已動工，目前正在西苑門前施工，將在2022年年底拉通，這對西苑房屋銷售將起到很大的拉動作用。我們將在5月份左右舉行一次植樹活動，邀請意向購房者和業(yè)主參與到我們的小區(qū)建設(shè)中來，增加業(yè)主對小區(qū)的親近感和歸屬感，屆時也歡迎您來參加。

▲鐘峰昆介紹錦繡世家·西苑項目施工工藝。

問：作為錦繡世家·西苑項目負責(zé)人，您是如何確保項目推進的呢？

答：一方面是根據(jù)項目總工期，找出關(guān)鍵施工線路，并確保關(guān)鍵線路的人、財、物。對施工方詳細交底，加強在施工過程中的動態(tài)管理。另一方面是做好外部溝通協(xié)調(diào)工作，合理進行關(guān)鍵工序的穿插布置，做到人盡其才，物盡所用。再者，對于上級工作計劃要心領(lǐng)神會，做到未雨綢繆，將工作合理前置。比如西苑4棟房屋地下室頂板綠化土預(yù)算要一百多萬，為了節(jié)約成本，提高效益，我在市區(qū)大部分項目停建緩建的情況下，四處尋訪合理運距的土方，去年年底利用好天氣進了一大部分土，今年利用2月底3月初這一段天晴窗口期，經(jīng)過各方協(xié)調(diào)，連續(xù)七天七夜運土，現(xiàn)已完成百分之九十的土方量，可為公司節(jié)省八十萬左右的資金。盡管每天都要加班到十點半以后，確實很累但心里舒坦，把工作成就當(dāng)作一種快樂，就這么簡單。 

問：您認為在項目推進過程中，需著力把握哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)呢？

答：作為黨員，我把工程質(zhì)量好壞作為衡量黨性強不強的標(biāo)準，時刻繃緊嚴把工程質(zhì)量關(guān)這根弦，牢牢把握住安全這條紅線，一切以施工安全和質(zhì)量為出發(fā)點和落腳點，確保項目順利推進。對安全質(zhì)量的管理，首先是對人的管理，對人員的教育培訓(xùn)要到位，要以專題培訓(xùn)、日?？陬^提醒等形式，提高項目人員安全意識及管理能力。其次，是物的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏處理。有了好的質(zhì)安管理，項目才能有好的形象和進度，進而贏得好的口碑，讓業(yè)主更滿意?？傊?，把品質(zhì)和安全做好才是硬道理。