无码人妻丰满熟妇区五十路,中文字幕一精品亚洲无线一区,无套内谢的新婚少妇国语播放,隔壁小寡妇让我爽了一夜

為深入貫徹落實集團黨委明確的“瘦身”"止損"“造血”發(fā)展路徑，加快推進清理精簡機構(gòu)工作，形成主業(yè)明晰、管理高效的發(fā)展格局，2月22日至25日，集團黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍，集團企業(yè)管理部、組織人事部、財務金融部、風控審計部、工程管理部、資產(chǎn)管理部組成清理精簡機構(gòu)專項調(diào)研工作小組，先后到8家子公司調(diào)研，詳細了解各子集團該項工作的進展情況，共同化解工作中遇到的困難和問題。

▲調(diào)研現(xiàn)場。

會上，調(diào)研組詳細了解了各子集團清理精簡機構(gòu)工作的具體計劃，明確了精簡清理的標的公司和工作目標，針對企業(yè)注銷、退出、合并中涉及的項目結(jié)算移交、法務風險、資產(chǎn)確權(quán)、財稅清算等具體事項進行深入交流并提出專業(yè)意見和建議。

胡繼軍充分肯定了各子集團前一階段的工作成效。他指出，當前正是集團改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，市場競爭激烈，風險挑戰(zhàn)巨大，向管理要效能成為集團發(fā)力的重要方向，要統(tǒng)一思想，立足發(fā)展大局，將工作落到實處。針對下一步工作開展，他強調(diào)：

一是要強化主業(yè)，實現(xiàn)盈利。各子集團需明確主攻領(lǐng)域，對非主營、非盈利的企業(yè)進行優(yōu)化；減少“總部化現(xiàn)象”，強化一線人員力量，管理結(jié)構(gòu)進一步扁平化，提高管理效能。

二是要分類清理，明確責任。各子集團要立足發(fā)展大局，進一步明晰需精簡清理的標的企業(yè)范圍，把工作做實做細，按一企一策原則，分層級、分項目、分類別，明確責任領(lǐng)導，切實將工作落到實處。

三是要依法依規(guī)，規(guī)范程序。各子集團實施企業(yè)整合、注銷、退出時，需按政策法規(guī)，完善相關(guān)手續(xù)，確保程序合規(guī)、內(nèi)容合法。

下一步，集團企業(yè)管理部將結(jié)合此次專項調(diào)研情況，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，出臺清理精簡機構(gòu)工作整體方案，集團各責任部室將進一步做好協(xié)助支持工作，齊心協(xié)力將清理精簡工作不折不扣落實落細。