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編者按

1月28日，中共湘潭市委印發(fā)了《“闖新路、破險阻，湘潭怎么干”解放思想大討論活動實施方案》，專門成立了解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求全市上下要緊扣“七個圍繞”開展解放思想大討論，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實省第十二次黨代會、市第十三次黨代會精神，濃厚干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為落實市委有關(guān)部署，引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大動力，湘潭城發(fā)集團結(jié)合集團實際，組織開展“闖新路、破險阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論活動，湘潭城發(fā)集團微信公眾號結(jié)合活動主題，開辟專題建言獻策活動欄目，刊發(fā)城發(fā)集團干部職工的部分意見建議。

“闖新路、破險阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論活動啟動后，城發(fā)集團不斷將活動引向深入，集團干部職工的“金點子”不斷涌現(xiàn)。

集團組織人事部總經(jīng)理肖笛建議

堅持系統(tǒng)思維，打通人力資源信息系統(tǒng)、業(yè)財一體化信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通壁壘，發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢，實現(xiàn)高效數(shù)據(jù)分析，建立集團與下屬子集團、組織人事部與財務(wù)金融部有效協(xié)同的工作機制，提升人力資源管理軟實力，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

建議在聚焦業(yè)務(wù)體系的同時，充分聽取財務(wù)、人事的工作建議和意見，科學二次開發(fā)，完善操作流程和報表輸出功能，甚至可打通集團現(xiàn)所有的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合利用，在一個系統(tǒng)里面完成請休假審批、考勤統(tǒng)計、薪酬核算，讓工作效率更優(yōu)。

集團企業(yè)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃中心主任許莉建議

結(jié)合三市融城的政策優(yōu)勢，立足市屬國企市場化、實體化轉(zhuǎn)型要求，創(chuàng)新管理機制，加快推進混合制改革。

一是按照“宜控則控、宜參則參”的原則，通過參股或控股，與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)成立合資公司合作經(jīng)營，學習對方先進的市場化管理模式和經(jīng)營經(jīng)驗；

二是通過引入戰(zhàn)略投資者、員工持股等方式進行混合所有制改革，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。

三是深入推進項目經(jīng)理責任制，壓實項目責任，將產(chǎn)出和效益掛鉤，激活員工內(nèi)生動力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的提質(zhì)增效；聘請專業(yè)團隊經(jīng)營管理項目，以結(jié)果為導(dǎo)向，強化職業(yè)經(jīng)理人和項目團隊的目標管理。

四是探索推行跟投機制，加強投資決策的科學性、嚴謹性，建立企業(yè)與員工及利益相關(guān)方共同創(chuàng)業(yè)、共同經(jīng)營、共擔風險、共負盈虧的機制，實現(xiàn)對核心人才的利益捆綁。員工以自有資金與公司一起投資新產(chǎn)業(yè)或項目的形式，分享投資收益、承擔投資風險。

湘潭市政科技集團有限公司經(jīng)理許昌建議

項目招標中慎用“最低投標價法”。現(xiàn)實中，部分招標單位在招標環(huán)節(jié)忽視質(zhì)量要求，唯價格論，造成中標價低于甚至遠低于成本價。這些以低于成本價中標的企業(yè)，為獲取利潤，只能在原材料采購、施工等方面壓縮成本，以犧牲工程質(zhì)量來彌補虧損。不僅嚴重擾亂了市場經(jīng)營秩序，對整個建筑行業(yè)也是一個打擊，成為施工企業(yè)提升工程質(zhì)量的突出障礙，亟待治理和規(guī)范。

解決之道：

一方面，根據(jù)《湖南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標評標辦法》（湘建監(jiān)督〔2021〕107號），除符合應(yīng)當采用經(jīng)評審的最低投標價法的情形外，其他情形建議不用或慎用最低投標價法。

其次，當采用最低投標價法招標時，評標委員會應(yīng)按照上述《評標辦法》對低于報價評審警戒線的投標報價進行嚴格評審論證，判定其是否低于成本報價競爭，以低于成本報價競爭的為無效報價。

另外，政府監(jiān)管部門也要加強標前、標中到標后的全流程監(jiān)管，將招標投標活動逐步規(guī)范化；建設(shè)單位、監(jiān)理單位也要加強現(xiàn)場監(jiān)管，對原材料、工序、施工措施等嚴格監(jiān)督，以大大降低通過低價中標進而謀求灰色利益的可能性。

最后，政府需要進一步完善市場競爭環(huán)境，讓企業(yè)拿產(chǎn)品質(zhì)量說話，讓過得硬的產(chǎn)品叫得響、站得穩(wěn)，從而為建筑行業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。