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2月14日下午，湘潭城發(fā)集團副總經(jīng)理李利主持召開2022年條線工作部署會，地產(chǎn)集團、潭房集團班子成員，集團招商合作部及綠色礦山開發(fā)集團相關負責人參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會上，李利認真聽取了地產(chǎn)集團、潭房集團、綠色礦山開發(fā)集團及集團招商合作部主要負責人關于2022年重點工作計劃及近期工作安排，并就其年度重點工作進行了部署。

他指出，2022年是中共二十大召開之年，也是國企改革三年行動收官之年，四個單位要旗幟鮮明講政治，不折不扣完成集團年度工作目標；努力進取，集思廣益破解發(fā)展難題；調(diào)整思路，頻出奇招破除險阻；層層落實，盡顯擔當落實國企改革舉措。

他要求，三個子集團要緊扣集團確定的經(jīng)濟指標，制定每個季度、月度指標，壓實責任，對標對表按時完成。

地產(chǎn)集團要進一步做好萬樓碧泉湖、東坪、東二環(huán)三個片區(qū)的策劃及前期工作；緊扣土地出讓目標千方百計開展土地報批、征地拆遷及招商工作；層層壓實責任、確保年度責任到人；妥善處置歷史遺留問題，確保大局穩(wěn)定。

潭房集團要重點做好北宸之光、潭房·中央公園等項目的品牌形象塑造；切實做好成本管控；迅速推進項目經(jīng)理責任制；抓好項目銷售的牛鼻子，想方設法合理處置物業(yè)資產(chǎn)；如期如質(zhì)保項目交付。

綠色礦山開發(fā)集團要緊跟“3+2+1”的目標加快項目落地出實效；加快熟悉政策及業(yè)務程序；科學規(guī)范公司各項管理。

招商合作部要統(tǒng)籌資源、多方聯(lián)動；加強政策研究，尋找發(fā)展契機；進一步創(chuàng)新招商合作模式；扎實做好集團投資決策委員會各項工作。

會上，各參會單位相關負責人均表示將緊緊圍繞集團黨委的部署，按照集團“瘦身”“止損”“造血”的行動指南，盡職履責，以時不我待的緊迫感和“公司發(fā)展有我”的責任感全身心投入新一年的工作。