來源：集團工程管理部 發(fā)布時間：2022-02-11
加快推進項目建管分離工作，是湘潭城發(fā)集團2022年的一項重點工作，也是集團為實現(xiàn)“止損”目標(biāo)，輕裝上陣謀市場化發(fā)展，必須要著重破解的十個難題之一。2月9日上午，集團黨委書記、董事長周俊文主持召開會議，專題調(diào)度此項工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理陽志雄，集團工程管理部、城建集團、地產(chǎn)集團、湘投集團、大河西棚改公司主要負(fù)責(zé)人參會。
會上，工程管理部詳細(xì)匯報了集團當(dāng)前建成未移交的市政道路整體情況，未移交的具體原因及下一步的攻堅方向。隨后，會議對每個項目逐一進行梳理，明確責(zé)任人和完成時限。
就如何進一步加快推進項目建管分離工作，周俊文指出，一是思想上要高度重視。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速成立集團工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)該項工作，各具體負(fù)責(zé)人員必須要進一步提高對項目建管分離工作重要性和必要性的認(rèn)識，全力以赴加快推進。二是行動上要迅速快捷。各子集團主要負(fù)責(zé)人要帶頭深入一線、深入現(xiàn)場，一級帶著一級干，逐一解決項目移交存在的困難，及時掌握最新動態(tài)，做到進度周更新周報送。三是聯(lián)動上要堅決有力。各責(zé)任人員要加強與管養(yǎng)部門的對接力度，多到現(xiàn)場，取得他們在工作上的大力支持，同時嚴(yán)格按照管養(yǎng)部門的要求，切實將未移交項目整改到位，達(dá)到項目移交標(biāo)準(zhǔn)。
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