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繼春節(jié)后上班第一天（2月7日），湘潭城發(fā)集團召開黨委會部署工作后，各條戰(zhàn)線迅速響應，集團領導帶頭示范，深入聯(lián)系分管工作，一級帶著一級干，各子集團、集團各部門以開局就要奔跑，起步就是沖刺的態(tài)勢，結合各自業(yè)務實際，聚力破解人員優(yōu)化、改革轉型發(fā)展、招商、資產盤活等10個難題，全力打好主動仗，為實現年度目標奠定良好基礎。

集團黨政辦

2月8日，集團黨政辦召開工作會議，傳達學習了集團黨委會會議精神，大家集思廣益、出點子、想對策、提建議，共同謀劃2022年特色亮點工作。會議要求，集團黨政辦要做到先學一步、深學一層，將會議精神落實到具體工作中。集團黨政辦人員素質要更高，要不斷提升政治素養(yǎng)和大局意識；服務要更細，要牢固樹立過緊日子思想，以主人翁心態(tài)做好辦文辦事辦會等服務；工作要更優(yōu)，在宣傳工作、督查督辦、信息化工作等方面要與上級決策部署同頻共振，以更高效的工作服務集團轉型發(fā)展。

集團組織人事部

2月8日上午，集團組織人事部召開部門年度工作部署會議，圍繞集團黨委會部署的“六個必須”和“八項重點工作”，就今年組織人事工作如何定目標、提亮點、找路徑展開激烈討論，會間妙語連珠，火花不斷，經深入交流，明確了“以精心管理為目標，以精準考核為抓手，把組織人事工作做專做優(yōu)”的總體工作思路，通過務實的舉措為集團高質量發(fā)展提供人才支撐、組織支撐和制度支撐。

集團資產管理部

2月8日，集團資產管理部召開工作調度會，對2022年部門條線工作思路及存在的困難和問題進行探討。會議要求，要進一步摸清集團資產底子，形成資產抽檢、巡查制度，規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、標準化做好資產管理工作，要新儲備一批專項債項目，按市場化原則推進特許經營項目，要找對方法，實現資產注入工作新的突破。

集團企業(yè)管理部

2月7日，集團企業(yè)管理部召開2022年部門工作部署會，傳達學習了集團黨委會會議精神，深入探討謀劃2022年特色亮點工作。2022年，集團企業(yè)管理部將更側重項目運營過程問題的分析，在混改、跟投和項目經理責任制等工作上加大力度，建立健全項目投后管理制度；按一企一策的原則，差異化科學設定經營指標；緊盯目標，持續(xù)提升企業(yè)管理服務水平，助推集團轉型發(fā)展。

集團紀檢監(jiān)察部

2月9日，集團紀委召開工作學習研討會議，傳達了市第十三屆紀律檢查委員會第二次全體會議及集團黨委會會議精神，深入探討2022年紀檢監(jiān)察工作發(fā)展的新思路、“清廉城發(fā)”建設的新舉措、各項工作的新抓手。會議要求，集團全體紀檢人員要更進一步解放思想，繼續(xù)弘揚敢闖敢干、敢為人先的奮斗精神；更深一層調查研究，聚焦主責主業(yè)，精準服務集團高質量發(fā)展；更緊一點糾四風樹新風，一級帶著一級干，營造風清氣正良好氛圍；更嚴一分執(zhí)紀問責，充分發(fā)揮警示震懾作用，堅決防止問責制度虛化空轉。

集團財務金融部（化債辦）

2月7日下午，集團財務金融部（化債辦）召開2022年融資線工作動員會，傳達學習集團黨委會會議精神，明確各業(yè)務組2022年的工作思路。會議要求，要進一步提升緊迫意識，定目標、抓重點、找亮點；要進一步提升風險意識，以責任心和專業(yè)化為支撐；要進一步提升廉潔意識，守住底線。會議強調，面對嚴峻的化債形勢，要梳理好整體情況，做到心中有數，要持續(xù)做好優(yōu)化債務結構，降低融資成本工作；要切實做好自接自盤、替接他盤、統(tǒng)貸資金剝離等具體工作。

集團招商合作部

2月8日，集團招商合作部召開部門工作部署會議，傳達集團黨委會會議精神并就近期工作進行安排。會議要求，部門全體人員要集思廣益，創(chuàng)新求變，積極探索閑置土地盤活、片區(qū)合作開發(fā)落地、產業(yè)招商等工作。鼓勵部門全體人員積極面對土地招商嚴峻形勢，保持奮發(fā)向上的工作狀態(tài)和務實創(chuàng)新的工作作風，堅決貫徹落實集團的安排部署。

集團風控審計部

2月7日上午，集團風控審計部組織召開工作部署會，圍繞集團黨委會部署的“六個必須”和“八項重點工作”，對項目超概超預審計、經濟責任審計、老舊小區(qū)結算審計、風險預警平臺搭建等重點工作進行部署安排。2022年集團風控審計部將深入一線，及時了解項目的成本效益和經營狀況，持續(xù)完善風險預警平臺，為集團高質量轉型發(fā)展保駕護航。

集團工程管理部

2月7日上午，在集團召開黨委會后，集團工程管理部迅速組織召開部門會議，傳達學習集團黨委會會議精神，部署2022年重點工作。會上，大家群策群力，明確建管分離、項目復工復產、爭資爭項等重點工作的目標和思路 ，制定可行措施，形成了開局就是決戰(zhàn)、開工就是沖刺的良好氛圍。

集團工會

2月8日上午，集團工會召開部門工作部署會議，傳達學習集團黨委會會議精神，集思廣益，結合工作實際擬定了《2022年度工會工作計劃表》。會議要求，2022年，工會要緊盯集團工作重心，圍繞“新”做文章，下功夫，出亮點，切實提升職工的幸福感、滿意度。

城建集團

2月7日上午，城建集團舉行向毛澤東銅像敬獻花籃儀式暨復工動員會。會議傳達學習了城發(fā)集團黨委會會議精神。會議要求，城建集團上下迅速進入工作狀態(tài)，逐項謀劃部署2022年特色亮點工作。

地產集團

2月7日，地產集團召開節(jié)后專題黨委擴大會議暨收心會。會議圍繞城發(fā)集團黨委會的要求，結合地產集團實際，對重點工作進行了再部署、再細化、再壓實。會議要求，要迅速開展2022年全面預算工作，切實提高經營管理精細化水平；要把工作重心放在片區(qū)開發(fā)以及土地上市上，用活用好城運、城開基金，進一步推進片區(qū)產業(yè)導入和測算。

潭房集團

2月9日上午，潭房集團召開2022年工作動員部署暨黨風廉政建設工作大會。會議指出，2022年，要堅持效益導向，強營銷，增去化，拓營收，嚴格預算管理和風險防控，加強制度建設和人才隊伍建設，在成本管控和內部管理上取得新成效。

建工集團

2月7日，建工集團及下屬各單位紛紛召開節(jié)后收心會，傳達城發(fā)集團黨委會會議精神，對2022年工作進行部署。2022年，建工集團將保持“不能等、馬上干”的工作勁頭，聚焦主業(yè)、拓展市場；搶抓政策機遇，積極做好爭資爭項工作。

設計集團

2月7日，設計集團組織召開2022年工作部署會議。會議要求，要加強黨風廉政建設，推進“清廉國企”建設；不斷提升核心技術、延伸產業(yè)鏈條、打造優(yōu)質服務，以“強央地合作，強隊伍建設，強管理增效”為工作重心，深改革、謀合作，牢牢站穩(wěn)本地市場，積極拓寬外部市場，助力公司長遠發(fā)展。

文旅集團

2月7日，文旅集團組織召開黨委擴大會議，傳達城發(fā)集團黨委會會議精神，動員全體中層干部主動思考、認真謀劃，抓重點、抓特色、抓品牌，明確各條線2022年度亮點工作計劃和措施。會議強調，要堅持“一切以經濟為綱，效益為王”的理念，業(yè)務板塊聯(lián)動發(fā)展，突出主業(yè)、做大規(guī)模，拓渠道，打通“內外循環(huán)”，實現公司良好高效運轉。

湘投集團

2月7日，湘投集團召開節(jié)后復工推進會議，傳達學習了城發(fā)集團黨委會會議精神，根據會議明確的“六個必須”和“八項重點工作”，結合湘投集團實際，謀劃部署全年工作，打造特色亮點。會議要求，要迅速對標對表，分解任務，責任到人；要突出重點，苦干實干；要繼續(xù)優(yōu)化薪酬績效考核細則，嚴明獎懲，激發(fā)干事信心。

城發(fā)物業(yè)集團

2月7日下午，城發(fā)物業(yè)集團召開年度工作推進會議，深入思考謀劃2022年工作。會議要求，要深入貫徹落實城發(fā)集團黨委會會議安排部署，強化人才隊伍建設，一級帶著一級干；要精細財務管理，加強成本核算，將獨立核算穿透到每一個項目；要完善物資管理，加大項目拓展力度，實現國有資產保值增值；要建立市場化管理機制體制，進一步打破思維禁錮，讓項目經理責任制、超額利潤分享等機制切實發(fā)揮作用；要狠抓落實，在物業(yè)行業(yè)實現更大的作為。

大河西棚改公司

2月7日上午，大河西棚改公司召開工作調度會。會議要求，公司上下要迅速進入工作狀態(tài)，做到謀事有目標，干事有思路，做事有措施，實施有路徑，著力突出重點、亮點，持續(xù)加壓奮進，再創(chuàng)佳績，確保全年工作布好局、開好頭。

靜下心、調狀態(tài)、理思路，鉚足虎勁，干事創(chuàng)業(yè)，奮戰(zhàn)新征程！