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《奮斗者》第33期第三版由建工集團(tuán)專題策劃，以改革紀(jì)實(shí)的方式講述了建工集團(tuán)不斷創(chuàng)新發(fā)展，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的奮斗歷程，展現(xiàn)了公司上下求真務(wù)實(shí)、勇于改革、團(tuán)結(jié)奮斗的精神風(fēng)貌。今天，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)。

在創(chuàng)新發(fā)展中不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率

湘潭建工集團(tuán)有限公司改革紀(jì)實(shí)

周雙慶

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源效率提升是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。為打通高質(zhì)量發(fā)展通道，湘潭建工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱建工集團(tuán)）自2019年重組以來(lái)，不斷打破改革思維局限，深挖現(xiàn)有人力資源，以“不求所有，但求所用”的胸懷，直面問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，響鼓重錘，一場(chǎng)人力資源改革拉開(kāi)序幕……

▲建工集團(tuán)組織108名黨員、群眾，開(kāi)展“黨建領(lǐng)航、合心合力”黨群共建活動(dòng)。

同質(zhì)合并 力求機(jī)構(gòu)最優(yōu)

根據(jù)市委、市政府對(duì)湘潭城發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略重組的安排部署，原建工集團(tuán)下屬的市政科技集團(tuán)、原潭房集團(tuán)下屬的建筑公司和大同工程公司、原湘潭城發(fā)集團(tuán)下屬的創(chuàng)新實(shí)業(yè)公司、湘盾集團(tuán)下屬的道路設(shè)施公司和大地生態(tài)公司等14家公司整合組建成新的建工集團(tuán)。建工集團(tuán)主動(dòng)求變，多次對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及下屬單位進(jìn)行同質(zhì)合并。

下屬單位由重組時(shí)14家優(yōu)化至4家，均以“多塊牌子，一套人馬”的形式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，有力地整合內(nèi)部同質(zhì)資源，通過(guò)“抱團(tuán)取暖”壯大公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大刀闊斧改革集團(tuán)內(nèi)設(shè)部門，整合風(fēng)控審計(jì)部與經(jīng)營(yíng)管理部，在經(jīng)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部設(shè)立投標(biāo)中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)投標(biāo)工作；新設(shè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)建工集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及科研創(chuàng)新項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理。通過(guò)部門職能職責(zé)合并，打通內(nèi)部橫向溝通渠道，提高生產(chǎn)效率。

▲建工集團(tuán)下屬城市設(shè)施公司在2021年中秋節(jié)前完成建設(shè)路口步步高廣場(chǎng)門口道路愛(ài)心斑馬線的施劃。

人崗相適 力求人盡其才

建工集團(tuán)作為湘潭城發(fā)集團(tuán)下屬完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)類建安施工子集團(tuán)，自組建以來(lái)即把抓好機(jī)構(gòu)改革和人力資源優(yōu)化工作作為推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要引擎，公司創(chuàng)新思維、大膽改革，先行先試，成功進(jìn)行了一系列探索和實(shí)踐。

建工集團(tuán)黨委高度統(tǒng)一，以管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，圍繞“提質(zhì)量、增效益”這一中心，以實(shí)現(xiàn)“增量增利、開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”和“人盡其才、人盡其力”為目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)全集團(tuán)機(jī)構(gòu)及崗位編制等進(jìn)行了全面、細(xì)致地梳理。公司剛組建時(shí)，有來(lái)自7個(gè)集團(tuán)共計(jì)713人，面臨著人員存量大、結(jié)構(gòu)不合理、身份性質(zhì)復(fù)雜等情況。建工集團(tuán)堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因崗定人”的原則，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)構(gòu)與崗位的科學(xué)配比，做好人力資源“加減法”，做到人崗匹配，雙向選擇，最大限度發(fā)揮員工工作效率。

通過(guò)不斷優(yōu)化人員，合理調(diào)配內(nèi)部資源，將更多的人力資源向項(xiàng)目、生產(chǎn)一線傾斜，建工集團(tuán)人員配比不斷得到優(yōu)化。從重組至2021年10月，建工集團(tuán)累計(jì)完成各類減員近190人。預(yù)計(jì)到2022年底，人員將精簡(jiǎn)至470人（其中在職300人左右），管理人員占比由40%下降至32%。

圍繞集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，建工集團(tuán)制定出臺(tái)了《人才引進(jìn)管理辦法》，近兩年，在市國(guó)資委、湘潭城發(fā)集團(tuán)的大力支持下，通過(guò)精準(zhǔn)引才計(jì)劃，引進(jìn)注冊(cè)建造師、會(huì)計(jì)師等各類人才近30人，有力提升了集團(tuán)人才整體素質(zhì)。同時(shí)建工人通過(guò)自身努力，新增中高級(jí)職稱45人，建設(shè)領(lǐng)域施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)資格70人，實(shí)現(xiàn)了員工自我價(jià)值與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一。目前建工集團(tuán)擁有各類中高級(jí)職稱或注冊(cè)類證書145人，占比40%；擁有各類執(zhí)業(yè)資格證書的員工占比高達(dá)80%。

▲建工集團(tuán)下屬城市設(shè)施公司珍貴苗木基地。

嚴(yán)格考核 力求激發(fā)潛能

建工集團(tuán)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，系統(tǒng)完善人力資源管理制度體系，先后出臺(tái)《薪酬管理辦法》《員工積分制管理辦法》《員工年度考核評(píng)價(jià)辦法》《干部管理指導(dǎo)辦法》。通過(guò)靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了各單位、部門的創(chuàng)效增收積極性，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，收到了“一子落、滿盤活”的效果。

以價(jià)值為導(dǎo)向，建立分配機(jī)制。按照“市場(chǎng)優(yōu)先、創(chuàng)造效益、追求利潤(rùn)”的原則，建工集團(tuán)建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)薪酬與市場(chǎng)接軌。崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值深度融合，注重以崗定薪、薪隨崗變。強(qiáng)化業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與激勵(lì)分配同向掛鉤的導(dǎo)向，將員工薪酬與公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，使員工與企業(yè)分享利潤(rùn)，共擔(dān)責(zé)任，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立考核機(jī)制。發(fā)揮考核對(duì)員工能力提升的作用，完善考核評(píng)價(jià)體系，建立日?？己?、月度考核、年度考核、分類考核、重點(diǎn)亮點(diǎn)考核體系，解決傳統(tǒng)考核手段單一、流于形式、“一刀切”等問(wèn)題。敢于“刀刃向內(nèi)”，設(shè)置末位淘汰率，打破傳統(tǒng)考核僅動(dòng)動(dòng)嘴、出出汗、“鐵飯碗”等做法，真正讓考核結(jié)果落地。

以業(yè)績(jī)論英雄，建立選人用人機(jī)制。抓好管理干部核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把好選人用人關(guān)，拓寬員工晉升通道與空間；將考核結(jié)果與員工晉升充分掛鉤，擺脫國(guó)企論資排輩的“老大難”問(wèn)題，打造重態(tài)度、重實(shí)干、重實(shí)效的管理團(tuán)隊(duì)。做到三個(gè)注重：即注重緊扣團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果，在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)、選拔產(chǎn)生優(yōu)秀人員；注重在公司重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)或重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施中選拔人才；注重員工的日常工作表現(xiàn)，選拔“想干事、能干事、干好事”的優(yōu)秀人員。

▲建工集團(tuán)下屬建筑公司承建的金奧湘江公館E1區(qū)項(xiàng)目成功封頂。

文化融合 力求凝心聚力

黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，建工集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建品牌、企業(yè)文化、廉潔文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展高度融合，打造“有目標(biāo)、有責(zé)任、有激情、有技能”四有建工人的員工文化+，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、勤奮、優(yōu)質(zhì)”企業(yè)文化+，“匠心·智造”黨建文化+，“修身正己·廉潔擔(dān)當(dāng)”廉潔文化，多維度調(diào)動(dòng)員工積極性，變“要我干”為“我要干”，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。營(yíng)造“爭(zhēng)先進(jìn)位、敢拼敢干、勇?tīng)?zhēng)一流”的良好氛圍，職工綜合素質(zhì)不斷提升。

▲建工集團(tuán)下屬建筑公司所承接的湘潭市公安局雨湖分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房改造項(xiàng)目及窯灣、城正街等5個(gè)派出所維修改造及信息化項(xiàng)目用房改造。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。通過(guò)大刀闊斧地改革，極大激發(fā)了建工集團(tuán)員工的積極性和創(chuàng)造性，個(gè)人價(jià)值及團(tuán)隊(duì)管理能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn),也為新時(shí)代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了人力資本支撐。當(dāng)前，建工集團(tuán)改革步入“深水區(qū)”，改革仍存在不平衡、不到位的情況，部分改革難點(diǎn)仍需攻堅(jiān)發(fā)力，改革“含金量”需要進(jìn)一步提高。接下來(lái)，建工集團(tuán)將以更大決心和力度，堅(jiān)決打好人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，發(fā)揮“效率＋效益”的最大作用，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置、精減冗余編制、探尋人力資源優(yōu)化更多方式。在市委、市政府、市國(guó)資委、湘潭城發(fā)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，未來(lái)，建工集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)AA+信用評(píng)級(jí)，使公司發(fā)展成為一個(gè)集投融資、技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)運(yùn)維、建筑施工、固廢處理及循環(huán)利用、綠色建材研發(fā)與生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)！