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一是要突出效益優(yōu)先原則。要按照市場化運(yùn)作模式，堅持效益優(yōu)先，精確投入產(chǎn)出，盯緊看牢現(xiàn)有項目，集中精力做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，做強(qiáng)城發(fā)物業(yè)品牌。

二是要突出改革創(chuàng)新原則。要明確目標(biāo)，秉承創(chuàng)新、高效的管理理念，抓細(xì)抓實項目經(jīng)理責(zé)任制；要創(chuàng)新解決企業(yè)人員管理問題，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)提高盈利。

三是要突出隊伍建設(shè)原則。要注重職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高市場競爭力，樹典型、抓質(zhì)量。全體干部職工要凝心聚力，為企業(yè)邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有利保障。

周俊文指出，物業(yè)行業(yè)有其行業(yè)特殊性，必須要做到：成本要精打細(xì)算。物業(yè)行業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，人力成本高，利潤低，一定要預(yù)算精準(zhǔn)到位，嚴(yán)格控制成本，規(guī)范操作，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營能力。管理要事無巨細(xì)。物業(yè)集團(tuán)項目點(diǎn)多面廣，要高度重視安全生產(chǎn)，尤其是消防安全，強(qiáng)化督查、檢查；管理要做到規(guī)范化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、市場化。服務(wù)要心細(xì)如發(fā)。要不斷提升服務(wù)水平，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、接待流程，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。要從細(xì)微處入手，打造形象窗口，樹立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。謀長遠(yuǎn)要膽大心細(xì)。要堅持市場化發(fā)展理念，要打造城發(fā)物業(yè)品牌，品牌就是城發(fā)物業(yè)集團(tuán)的靈魂。