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8月11日、12日，湘潭城發(fā)集團黨委書記、董事長周俊文先后到集團組織人事部、潭房集團、建工集團調(diào)研，詳細了解各單位重點工作情況，聽取工作建議。

集團組織人事部

8月11日，周俊文到集團組織人事部調(diào)研，詳細了解組織人事部組織設(shè)置、制度建設(shè)、近期重點工作情況，聽取工作建議和意見。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席唐世榮參加調(diào)研。

周俊文對組織人事部的工作給予充分肯定。他表示，組織人事部在黨建領(lǐng)航、干部人事、薪酬績效管理等方面做了大量的工作，為集團健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。對下階段工作，他提出三點指導(dǎo)意見：

一是要堅持黨管干部原則，把好選人用人關(guān)。嚴格按照原則和程序選拔任用干部，加強人事管理，進一步提振集團全體干部職工的精氣神，營造心往一處想、勁往一處使的工作氛圍。

二是要健全人才培育機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。堅持市場導(dǎo)向，建立健全完善“人盡其才、能上能下、充滿活力”的選人用人機制，為集團長遠發(fā)展搭建人才梯隊。

三是要構(gòu)建績效考評體系，激發(fā)職工主觀能動性。通過構(gòu)建科學(xué)考核體系，加強績效考評管理，建立退出機制，激發(fā)干部職工的工作積極性和緊迫感，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的目標而努力奮斗。

唐世榮指出：黨建工作和經(jīng)營目標要協(xié)同發(fā)力。要把開展黨建工作與完成經(jīng)濟工作有效融合起來，以黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展要統(tǒng)籌推進。要將國企改革工作與集團項目管理、經(jīng)營發(fā)展統(tǒng)籌推進，以改革引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化管理與體系搭建要同步開展。要統(tǒng)籌規(guī)劃集團干部隊伍建設(shè)，完善集團后備人才庫建立、教育培訓(xùn)、激勵約束機制、專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)通道等人力資源體系搭建，最大限度挖掘人才隊伍潛能。

潭房集團

8月12日，周俊文來到潭房集團調(diào)研，集團副總經(jīng)理李利參加。

潭房集團為城發(fā)集團下屬競爭類子集團，定位為城市建設(shè)綜合開發(fā)管理運營服務(wù)商，以房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)，具備房地產(chǎn)開發(fā)二、三級資質(zhì)。潭房集團緊緊抓住“十四五”規(guī)劃和長株潭融城發(fā)展機遇，突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)探索市場化轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進潭房·中央公園、新景·未來城、潭房·錦繡時代等9個項目開發(fā)建設(shè)。上半年順利完成75萬㎡新開項目規(guī)劃總圖審批；濱湖西郡、錦繡時代等項目28.04萬㎡順利開工。積極盤活資產(chǎn)，做大做強貿(mào)易業(yè)務(wù)，形成以房產(chǎn)開發(fā)為杠桿，帶動集團設(shè)計咨詢、建筑施工、物業(yè)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟。

周俊文對潭房集團的工作給予充分肯定，并就重點工作推進中存在的困難與相關(guān)請求一一進行答復(fù)。

就下一步工作，周俊文提出具體工作要求：要抓轉(zhuǎn)型，定目標。要進一步解放思想，按照市場化原則加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升工作效能。要抓項目，保安全。要進一步樹立精品意識，提升項目規(guī)劃品質(zhì)和質(zhì)量管控，保障項目安全生產(chǎn)和進度。要抓銷售，促掃尾。要加快項目去化，集中精力投入新項目建設(shè)；合理規(guī)劃開發(fā)節(jié)奏，形成良性循環(huán)。要抓隊伍，樹形象。要堅持講政治、講團結(jié)、講規(guī)矩、守紀律；強化隊伍建設(shè)，規(guī)范人員管理。要抓創(chuàng)新，謀長遠。要大膽創(chuàng)新，加強新理念、新技術(shù)的運用；做大做強主業(yè)板塊，打造區(qū)域一流品牌。

▲潭房·中央公園實景圖