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根據(jù)國務院國資委發(fā)布的《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》 ，“國有企業(yè)要構建以能力為主線的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略布局和實施體系，加強數(shù)據(jù)、流程、組織和技術四要素統(tǒng)籌和協(xié)同創(chuàng)新，有效推進數(shù)字化轉型工作”。借助數(shù)字化手段降本增效，已經(jīng)成為了企業(yè)保持高速增長的共同選擇。3月1日，集團企業(yè)管理部聯(lián)合財務金融部針對“業(yè)財一體化”供應鏈管理系統(tǒng)平臺設計及運用工作進行了初步探討。

▲會議現(xiàn)場。

會上，企業(yè)管理部從推行意義、實施步驟和責任分工方面介紹了推行實施供應鏈管理系統(tǒng)的工作方案。軟件公司、財務金融部對供應鏈管理系統(tǒng)的基礎設置、采購管理、庫存管理、銷售管理四大模塊，及各個模塊中的運轉環(huán)節(jié)做了詳細的介紹。與會人員就工作方案開展過程中可能出現(xiàn)的難點展開了討論。

供應鏈管理系統(tǒng)是以國家頒布的《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》為政策依據(jù)、《企業(yè)會計準則》為核算原則，結合集團原材料采購、產(chǎn)品成本控制、庫存管理、產(chǎn)品銷售等業(yè)務，將業(yè)務、財務等各類信息共享，實現(xiàn)線上和線下業(yè)務精準、高效、一體化管理的重要平臺。

推行供應鏈管理系統(tǒng)可以提高集團整體業(yè)務、財務管理信息化水平，改善內部信息交流質量，包括供應商尋源階段管理、供應階段管理、供應商關系管理、供應商信用管理、供應商風險預警管理、供應商不良行為管理、集中服務與管理等方面的內容，從而“達到管理升級、管控升級、資源升級、效率升級、降本升級”的作用。供應鏈管理的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程具有不可或缺的作用。同時，隨著企業(yè)供應鏈流程的進一步優(yōu)化，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標準化將有大提高，企業(yè)管理水平會更上一層樓。

下一步，企業(yè)管理部將聯(lián)合財務金融部在全集團范圍內開展摸底調研，為供應鏈管理系統(tǒng)上線提供有力支持。