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為有效完善集團基礎(chǔ)設(shè)施、片區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)項目的前期工作規(guī)范化管理，加快重點項目、片區(qū)開發(fā)、自營項目落地生根， 1月27日下午，受集團黨委副書記、總經(jīng)理程獻委托，由集團黨委委員、副總經(jīng)理陽志雄主持召開集團2021年前期工作專題部署會，集團各部室、各子集團、大河西棚改公司主要負責人參加會議。

會上，集團工程管理、招商合作部、企業(yè)管理部相關(guān)負責人分別匯報了基礎(chǔ)設(shè)施、片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)項目的基本情況和工作要點，各子集團逐一匯報了當前重點項目等前期工作的目標任務(wù)、存在的困難及工作計劃，與會人員積極討論。

為確保集團全年前期工作及參與市里競賽活動指標高質(zhì)量完成，陽志雄針對各個項目存在的疑點、難點逐一進行詢問，他要求，一是提升思想認識，強化責任落實。各責任單位要扛起肩上的擔子，快速厘清思路，壓實工作責任，做實做細項目前期工作，不斷提升集團的前期工作向更高水平邁進。二是加大統(tǒng)籌力度，形成工作合力。集團各部門、各子集團要協(xié)調(diào)配合，認真梳理項目前期工作遺留問題，列出整改清單，轉(zhuǎn)換固有思維。工作前置部署，是實現(xiàn)集團項目前期工作從“局限性”向標準化、規(guī)范化、精細化轉(zhuǎn)型升級。三是強化要素保障，激發(fā)發(fā)展活力。項目的推進離不開資金的支持，集團要進一步加強產(chǎn)融結(jié)合，做好精準測算，對于投入較少且能帶來大效益的項目要深入挖掘，不斷激活片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)項目的活力，為集團的轉(zhuǎn)型蓄力。四是強化督查考核，狠抓工作落實。集團要加強督查考核力度，進一步強化考核結(jié)果運用，讓督查考核在抓落實中發(fā)揮“標尺”和“指航燈”作用。集團績考辦要將考核結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，對落實有力、成效顯著的要給予表揚，對工作不到位的要嚴格追責、約談，助推項目前期工作為集團的招商引資提供有利支撐。