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為高質量推進戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，9月27日，湘投集團組織召開公司業(yè)務發(fā)展研討會，會議特邀深圳佐佑咨詢公司合伙人金晶進行授課，集團班子成員，各部室、子公司相關負責人參加會議。會議采取分組形式進行討論，五個小組積極發(fā)言，現(xiàn)場氣氛火熱。

當天上午，金晶老師通過內部綜合分析與外部案例講解的方式對湘投集團進行深入剖析，提出了“匹配財務目標要求，長短期結合、資源互補、收益綜合考量”搭配經營策略。在講課過程中，金老師就湘投集團資產經營、特許經營以及與總部、兄弟單位進行合作等工作內容，按照承包他營、主導經營和以資入股三種模式提出九大商業(yè)運作方式，并輔以17個案例進行佐證分析。

根據(jù)會議安排，當天下午各小組就湘投集團未來發(fā)展和產業(yè)布局進行激烈討論，與會成員聚焦業(yè)務頭腦風暴，各抒己見，認真思考，為公司發(fā)展獻言獻策。分組研討結束后，全體與會人員還聽取各組討論成果匯報并進行集中研討。

湘投集團總經理黃立新指出，此次研討會達到了預期效果，通過深入討論和集中研究，大家提出的觀點和建議對于完善公司發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。他強調，一是要高度重視。戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作是結合城發(fā)集團總部部署和公司發(fā)展需要啟動的，是集團未來3至5年發(fā)展基本航向，各單位要提高重視程度，積極參與；二是要創(chuàng)新思想。各單位要吸收消化所思所想，并結合工作實際進行創(chuàng)新優(yōu)化，在下一階段的研討會中積極獻言獻策，讓規(guī)劃能夠落實落地；三是要有戰(zhàn)略定力。規(guī)劃編制工作要進一步提速，并以一張藍圖抓到底，切實實現(xiàn)從老路到新路、從思想到思路、從存量到增量的轉變。據(jù)悉，湘投集團自8月起啟動戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，由深圳市佐佑成長管理咨詢企業(yè)提供咨詢服務。該公司是中國本土最早且專一于戰(zhàn)略組織與人力資源領域的管理咨詢機構，經驗豐富。

來源：湘投集團 賈金業(yè)