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編者按

為不斷深化“金點子”獻策活動，激發(fā)廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，推動集團高效發(fā)展。城發(fā)集團鼓勵全員發(fā)揮智慧，結(jié)合各自崗位工作實際，對集團發(fā)展提出合理化建議，提升全員敬業(yè)愛崗的工作熱情，提高工作效能和管理效益。

2020年，城發(fā)集團企業(yè)文化建設——“金點子”獻策競賽持續(xù)進行中。由集團企管部牽頭，經(jīng)企業(yè)文化工作小組精心組織，集團黨委審定后，上半年獲獎名單已新鮮出爐并公布，一、二等獎“金點子”詳情也已在本公眾號發(fā)布。（名單詳情及一等獎、二等獎“金點子”詳情回顧請點擊）今天我們一起來看看獲得三等獎的“金點子”吧

“金點子”主題：如何創(chuàng)新優(yōu)化管理模式及加強制度建設

獻策者：劉光明單位：城發(fā)集團財務金融部針對問題：創(chuàng)新模式、提高效率、加強管理、優(yōu)化流程和完善制度建設等各方面。獻策內(nèi)容：1、用好人才。人才是企業(yè)的關(guān)鍵，培養(yǎng)和留住人才，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人。

2、成立大數(shù)據(jù)中心。城發(fā)集團有1200多億元的資產(chǎn)，但目前沒有設立信息部，且信息化管理方面的人才很少。信息化建設是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和促進力量，是加快管理創(chuàng)新的手段，技術(shù)創(chuàng)新的保障和機制創(chuàng)新的推動力，是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要。所以建議選撥、招聘、培養(yǎng)信息化管理人才，打造一支適應信息化管理的高水平隊伍，很多問題都會迎刃而解了。   

3、創(chuàng)新考核模式。考核不但要公平公正，而且需科學合理，一個企業(yè)崗位沒有高低之分，只是分工不同，且每個崗位不可或缺的，“365行，行行出狀元”，建議考核可按崗位評優(yōu)，以及管理崗與技術(shù)崗分別評優(yōu)。

“金點子”主題：關(guān)于建立信息化平臺開展多元化經(jīng)營的構(gòu)想

獻策者：徐明哲

單位：社區(qū)服務集團

針對問題：集團人工成本高、優(yōu)質(zhì)盈利項目少、集團內(nèi)部機制不順、品牌影響力弱、市場競爭力不強等。就管理層面而言，集團目前存在著信息整合研究工作缺位、各部門各物業(yè)公司各自為政、多元化經(jīng)營受限、品牌推廣無力等問題。

獻策內(nèi)容：

隨著5G時代的來臨，一大批信息化、智能化設備將進駐物業(yè)小區(qū)。外來商家也開始改變經(jīng)營策略直接送貨送服務到家門口。

作為小區(qū)管理主體、信息終端的物業(yè)公司，應該科學有效利用海量數(shù)據(jù)和眾多商機，更好地服務住戶，提升認可和滿意度，為物業(yè)公司開展多元經(jīng)營，提升經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)從物業(yè)管理到社區(qū)服務的華麗脫變。

“金點子”主題：員工“積分制”

獻策者：黃萬禮

單位：湘投集團

針對問題：提高員工工作積極性

獻策內(nèi)容：

對員工實行積分制，一是杜絕員工不積極參與集團活動，做對公司不利的事情；二是表彰員工主動作為，將積分制與年度績效掛鉤。此項制度執(zhí)行的原則是提高員工服從意識，加強員工的愛崗敬業(yè)精神，重獎輕罰，設立一個基礎分，在此基礎上加或減分，季度或年度進行核算。

來源：集團企業(yè)管理部