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督戰(zhàn)“奮戰(zhàn)一百天實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”業(yè)務(wù)競(jìng)賽——集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬禮率隊(duì)調(diào)研集團(tuán)7家子公司

來(lái)源:原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間:2020-06-09

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  當(dāng)前,正值湘盾集團(tuán)“奮戰(zhàn)一百天實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”競(jìng)賽活動(dòng)關(guān)鍵時(shí)刻,為進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、提振士氣、正視并研究解決實(shí)際困難,凝聚全司干部職工的智慧與力量迎難而上,全力確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo),奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙勝利”,6月1日-3日,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬禮率隊(duì)到集團(tuán)下屬7家子公司調(diào)研督戰(zhàn)。
  
  本次調(diào)研采取實(shí)地察看與聽(tīng)取匯報(bào)的方式,圍繞各子公司當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)、今年以來(lái)尤其是集團(tuán)“奮戰(zhàn)一百天實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、當(dāng)前面臨或急需解決的主要問(wèn)題、下一步工作打算及建議等四大議題展開(kāi)。集團(tuán)公司專(zhuān)職外部董事、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司行政綜合部、組織人力資源部、財(cái)務(wù)部、安全保衛(wèi)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
  今年以來(lái),受新冠肺炎疫情影響,湘盾集團(tuán)的業(yè)務(wù)受到了一定程度的沖擊,為強(qiáng)力推進(jìn)“災(zāi)害損失災(zāi)后補(bǔ)”,全力以赴抓機(jī)遇、破難題、補(bǔ)損失、促效益,奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙勝利”,集團(tuán)公司及各子公司制定了周密的業(yè)務(wù)攻堅(jiān)方案、安全生產(chǎn)保障方案、干部職工素質(zhì)提升方案、品牌建設(shè)方案、降本提質(zhì)增效方案、執(zhí)行力打造及責(zé)任落實(shí)督辦方案,并根據(jù)全市的統(tǒng)一安排部署,推出了“奮戰(zhàn)一百天實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”競(jìng)賽活動(dòng)。
  本次調(diào)研便是對(duì)全年規(guī)劃落地及“雙過(guò)半”競(jìng)賽活動(dòng)的再動(dòng)員、再部署、再督戰(zhàn)。調(diào)研中,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬禮仔細(xì)聆聽(tīng)了各子公司的工作情況匯報(bào),并對(duì)各子公司存在的歷史遺留問(wèn)題、當(dāng)前面臨的實(shí)際困難、未來(lái)的藍(lán)圖規(guī)劃,提出了解決方案或進(jìn)行了深入而詳細(xì)的探討交流。
  馬禮同志表示,集團(tuán)各級(jí)各單位要堅(jiān)持“公共安全服務(wù)提供商”這一定位,按照“穩(wěn)中求進(jìn)、聚焦主業(yè)、延伸發(fā)展”的總基調(diào),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王建軍同志提出的“抓黨建求實(shí)效、抓業(yè)務(wù)重實(shí)績(jī)、抓發(fā)展強(qiáng)實(shí)力、抓管理出實(shí)招”工作思路,在鞏固與發(fā)展既有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,全速推動(dòng)“五大新項(xiàng)目”的落地見(jiàn)效,全力打造六大閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,全心做精做優(yōu)七家子公司,把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)總額穩(wěn)中有進(jìn),確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,確保員工充分享受公司發(fā)展紅利。
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