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“集團轉(zhuǎn)型要打破大鍋飯制度，建議建立差異化、競爭化的市場薪酬體系，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營類的公司給予更大的自主權和收益分配權，以及個人更大收益可能?！?/p>

“在資金、資源有限的轉(zhuǎn)型時期，分析經(jīng)濟環(huán)境和自身能力，聚焦優(yōu)勢資源，將產(chǎn)業(yè)做大做強，并輔以相關配套產(chǎn)業(yè)建設，形成產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

為突破當前困局，探索未來方向，實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級，4月16日上午，湘投集團黨委委員、第一副總經(jīng)理謝磊主持召開市場化轉(zhuǎn)型座談會，各子公司及部門負責人參加會議。參會人員積極建言獻策，共同為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展出謀劃策、貢獻智慧。

座談會圍繞集團的定位與使命、運營過程中存在短板和改進措施、市場化轉(zhuǎn)型中業(yè)務板塊的發(fā)展目標和策略、集團隊伍建設、內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設六個方面展開，并結(jié)合各工作實際，各抒己見，提出了諸多寶貴意見。

通過座談，部門與部門之間，部門與子公司之間實現(xiàn)了良好的溝通交流和信息互動，提出的問題以及意見建議為集團持續(xù)健康發(fā)展提供了借鑒和啟示，為謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了思路和方向。