无码人妻丰满熟妇区五十路,中文字幕一精品亚洲无线一区,无套内谢的新婚少妇国语播放,隔壁小寡妇让我爽了一夜

2019年是新城發(fā)集團戰(zhàn)略重組、轉型升級關鍵之年，堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是新城發(fā)集團完成重組轉型、追求高質量發(fā)展的根本所在。在戰(zhàn)略重組過程中，湘潭城發(fā)集團嚴格按照市委、市政府的部署，以兩個“一以貫之”為指南，堅持用高質量黨建引領高質量發(fā)展，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把國企黨建的獨特優(yōu)勢轉化為推進集團轉型發(fā)展的動力。 

黨建引領 提升黨組織政治核心作用

過硬的黨委班子是黨建工作的一面旗幟，湘潭城發(fā)集團充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用，把好方向、管好大局、保好落實，堅持把黨委班子建設作為基層黨建工作的首要任務來抓。

根據(jù)基層黨組織選舉工作的相關要求，經(jīng)過集團工作領導小組細致籌備，中共湘潭城鄉(xiāng)建設發(fā)展集團有限公司委員會第一次黨員代表大會于2019年12月19日勝利召開。會上，集團黨委書記、董事長朱又紅代表集團黨委作了《全面加強黨的領導 推進高質量發(fā)展 為打造一流城鄉(xiāng)建設運營商而努力奮斗》的工作報告，集團黨委委員、紀委書記周金龍代表集團紀委作了《聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責 推進全面從嚴治黨 為新城發(fā)集團轉型發(fā)展提供堅強的政治保障》的工作報告，全面總結了近年來集團的奮斗成績和珍貴經(jīng)驗，明確了集團未來發(fā)展五大目標和工作思路，為下一步工作作出正確部署，振奮人心、堅定信心、凝聚力量。大會選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員、紀委委員，會后召開新一屆兩委第一次會議，選舉產(chǎn)生黨委書記和黨委副書記，紀委書記和紀委副書記，選優(yōu)配強集團領導班子，夯實基礎保障。     

在此之前，集團下屬8個子集團分別召開黨員大會，順利完成黨委組建或換屆選舉工作，27個基層黨支部完成了支部組建或換屆選舉工作，成功搭建起湘潭城發(fā)集團新的黨組織體系，推進全面從嚴治黨向基層延伸。至此，戰(zhàn)略重組后的新城發(fā)集團各級黨組織重構全面完成，為集團轉型發(fā)展打下牢固堅實的基礎。

思想建黨 主題教育成果落到實處

集團黨委始終堅持把思想建黨放在首位，認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，并借勢而為，充分利用主題教育活動恰逢企業(yè)戰(zhàn)略重組的有利時機，將主題教育與戰(zhàn)略重組、化解債務、推進項目等中心工作有機結合，用新時代新思想凝聚企業(yè)發(fā)展共識。

集團黨委班子成員切實擔負起主體責任，以高度的政治責任感和緊迫感投入學習，當標桿、作表率，抽出時間，靜下心來讀原著、學原文、悟原理，并圍繞主題展開深入研討，營造濃厚的學習氛圍。9月份以來，集團領導班子通過“四個突出”，切實將主題教育學習成果落到實處。一是理論學習突出“深”。通過集體學習、個人自學、交流研討、讀書班、專題黨課等多種方式,扎實開展集中學習研討,推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走。截至目前，集團領導班子完成5次集中學習，3次專題研討，10次專題黨課，確保主題教育學習領會深入深刻；二是調(diào)查研究突出“實”。集團領導班子利用國慶七天，帶著責任，帶著感情,帶著問題，實地走訪各子集團、各項目，與基層員工深入交流，沉下心來解決實際問題。通過調(diào)研，領導班子全面完成調(diào)研報告，形成調(diào)研成果10個，并完成成果交流，務實高效轉化調(diào)研成果；三是檢視問題突出“準”。領導班子自查自糾深入查擺問題，通過設立公開征求意見箱、發(fā)放征求意見函等方式廣泛征求意見和問題，集團領導班子對照查擺和征集的意見，堅守理想信念、初心使命不動搖，對標對表、深入剖析、查找癥結；四是整改落實突出“嚴”。領導班子堅持問題導向，對照問題進行梳理，對應5個專項類別、10個細化專項整治問題清單，制定了13項整改措施，深查細糾，逐一整治銷號。     

集團各級黨組織努力克服重組期間黨員干部員工崗位調(diào)動,難以集中學習的困難，以主題教育活動為載體，提升自覺意識，強化理論武裝，不斷鞏固主題教育成果。

夯實管理 制度治黨治企同向發(fā)力

黨的十九屆四中全會強調(diào)，要積極推進制度建設和國家治理，充分表明一種好的制度，對有效應對系列風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)中華民族偉大復興，具有至關重要的意義。同理，這一科學理論同樣適用于企業(yè)管理。

湘潭城發(fā)集團改革轉型的一個鮮明特點，就是把制度建設貫穿其中，始終運用法治思維、法制方式解決發(fā)展實際問題。集團不斷適應新形勢新任務新要求，以完善公司法人治理體系為基礎，以產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為基本要求，進一步理順“黨委領導核心、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層經(jīng)營管理、監(jiān)事會監(jiān)督檢查、職代會民主監(jiān)督”的現(xiàn)代公司治理體系，打造集團黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的國企法人治理結構，把黨的建設蘊含于企業(yè)治理體系當中，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)造力。       

同步，集團以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、提高企業(yè)效率為重點，重構職能職責，重建管理流程，重修管理制度，逐步構建起橫向到邊、縱向到底，涵蓋集團黨的建設、“三重一大”事項集體決策機制、薪酬管理、績效考核、采購、合同等40多項重點領域內(nèi)控制度。成功構建起科學規(guī)范、系統(tǒng)完備、運行有效的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，扎緊了制度的籠子，夯實了用制度管權管事管人的基礎，規(guī)范治黨治企行為，有效促進公司黨建和業(yè)務工作科學化、民主化、規(guī)范化。